文档介绍：物业管理公司财务管理制度目录页数 1. 基本任务—————————————————2 2. 公司内部财务管理的基本工作———————————3 财务汇报流程——————————————3 预算及审批预算流程———————————— 3-4 审批管理———————————————5 管理费用支付流程————————————— 3. 货币资金及往来帐项管理————————————6 现金管理———————————————6 按金管理————————————————6 支出报销流程——————————————7 帐户管理——————————————— 8-9 4. 固定资产的管理——————————————— 10 计价方法———————————————— 10 折旧方法———————————————— 10 5. 费用的管理———————————————— 11 报销手续———————————————— 11 工资发放———————————————— 11 应酬费用———————————————— 12 6. 营业收入的管理——————————————— 13 管理费收取指引—————————————— 13 7. 财务工作人员管理—————————————— 8. 财务表格———————————————— 17 9. 政府法规————————————————— 物业管理企业财务管理规定附件一例行程序时间表 1. 基本任务管理处财务管理的基本任务是: 物业管理处的财务管理为独立运作及核算,与物业管理公司分开。筹集和管理物业管理处的资金和资产,组织日常财产运作和会计核算,协调财务开支,真实地、系统地、全面地反映公司的经营状况,监督各项财务计划的执行情况。 1. 会计制度 管理处的业务范围,所属国内行业,执行其所属行业之会计制度。 执行公司统一规定的会计制度。 2. 会计年度 为了符合国内《会计法》要求,管理处需按国内规定的会计年度,即自公历 1 月1 日起至 12月 31 日止,编制一套符合国内要求的会计报告。 3. 记帐本位币管理处记帐以人民币为单位。 4. 收入和费用的确认管理处正确划分资本性支出和权益性支出, 对各项收入和费用的确认采用权责发生制原则。 2. 公司内部财务管理的基本工作 财务汇报流程 1. 财务汇报流程 管理处财务每月定期向项目中心物管部报告。 物管部财务每月定期向项目中心财务部报告。 2. 财务汇报格式 为统一口径、便于汇总,管理处统一使用公司总部规定的财务报告格式。 3. 财务报告分类 月报、季报和年报 4. 财务报告组成及内容 财务报告组成按公司总部统一规定编报,其主要报告有: 资产负债表; 损益表; 现金流量表; 其他报表(包括但不限于固定资产,应收账,应付账,收入明细账等)。 财务报告中管理处核算或反映的内容按公司总部统一规定执行。 5. 财务报告提交与审批时间 季报应于每月 5 日以前、年报应于年度终了 10 日内,报公司总部物业经理审批。 公司总部物业经理应在收