文档介绍：
定。
工程的安排也应在这一阶段打算好。要依据用户的需求和生产过程中出现的质量问题，确定每个季度和全年的质量改良措施工程和工程负责部门。各负责部门订出每一工程的改良措施安排后，经质量管理部门综合平衡，汇编成企业的季度、年度安排草案。同时，质量管理部门要依据季度安排和临时出现且亟待解决的质量问题，编制月度安排草案。
2、调查可能的因果关系
通过数据的搜集、分析和确认，进而提高对改良过程的性质的相识。应仔细根据制定的安排采集数据;以事实为依据，通过对数据进行分析，驾驭待改良过程的性质，并确定可能的因果关系。
3、实行预防和订正措施
在确定因果关系后，应针对相应的缘由制定不同的预防或订正措施的方案，组织参加该措施实施的成员探讨各方案的优缺点。
4、确认改良措施的实行
在实行了预防和订正措施后，必需搜集有关的数据加以分析，以确认预防和订正措施取得的'结果。要留意的是，搜集数据的环境应与以前调查和确定因果关系时搜集数据的环境相同。假设在实行预防或订正措施之后，那些不希望的结果仍接着发生，且发生的频次与以前几乎相同，以致影响了企业的产品质量和开展安排，那就须要重新确立质量改良工程及活动。
5、保持改良成果
。对改讲后的过程那么
须要在新的水平上加以限制。
假设所期望的改良已经实现，那么应依据企业自身的状况再选择和实施新的质量改良工程或活动。进一步改良质量的可能性总是存在的，要擅长觉察须要改良的地方。
产品质量改良安排可以确定特别工程或合同的特别质量要求，并将其列入安排表中。产品质量改良安排还可以制定实现质量要求的详细措施和作为监督和评定质量的依据。在整个企业内所实行的旨在提高活动和过程的效益和效率的各项措施中，企业主管所进行的质量改良必需是持续不断的。
年度质量改良安排篇二
通过制定和实施质量管理体系改良安排有利于明确质量管理体系改良方向和目标，有利于实现质量方针和目标，有利于落实质量管理体系的要求，有利于质量管理体系的持续改良，有利于进一步提高产品和效劳质量，增加顾客满足，有利于企业长期开展目标的实现。为了确保质量管理体系有效运行和持续改良，特制订20XX年度质量管理体系改良安排。