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市政工程项目管理施工进度控制要点
快速、高标准的市政工程建设是推进城市化进程的重要因素。在进行市政工程的施工建设环节中，由于受到地质地貌、气候水文以及人为等因素的影响，导致了施工进度很难得到有效的控制。这样一来，不仅会使一旦管理人员不能对材料的质量进行把控，将导致工程质量达不到施工要求，进而出现返工等问题。
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市政工程施工时会用到大量的施工机械与设备，如果不能对现场的各种设备进行全面的协调，也会对施工进度造成影响。同时，设备、机械如果不能严格按照规范要求进行维护与检修，也将会影响到工程进度。
2市政工程中施工进度控制策略
项目施工进度控制应以项目施工目标为基础，这是制定施工计划的目的。施工计划在施工期间必须严格执行，并及时进行整改和管理，以促进工程进度目标的达成。具体来说，在项目实施过程中，应做好以下工作：①制定工作计划和设定好目标；②根据施工进度计划和工程实际进度计算进度计划的差异，并分析产生差异的原因，制定解决方案；③要对项目进行监督和协调，包括分包商与总投资单位的进度、施工单位等部门的进度、空间与时间上的一致性等。
施工综合管理是对影响施工进度的重大问题的控制。经济措施是指按建设规模大小规划建设资金；技术措施是指根据建设项目，严格执行建设项目的技术标准，保证施工技术的质量和成本效益，采取科学的施工工艺，避免施工工艺对施工进度的影响。管理措施是指在施工过程中采用恰当有效的管理方法。
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施工前，建设单位应当按照规定的期限制定详细的施工进度计划。在施工初期，建设单位应当根据建设工期确定控制对象，并控制各个建设环节的资金，规划各环节的建设进度。此外，运用互联网平台实时跟踪建设资金，跟踪建设进度。
在实际施工中，应细化整体施工方案，每个环节都应有专人负责。为了编制施工进度计划，根据市政工程合同，将建设项目分解成详细的清单，并形成表格，不仅记录施工进度，而且可以时刻关注施工进展情况。在制定施工进度计划的过程中，施工设备和材料的编制应严格按照《施工计划表》进行，除施工外，还必须做好施工活动所需资金的计划，同时要及时更新施工进度报告，使管理人员随时掌握工程的施工进度。建立客观、科学的施工进度评价体系，严格审核施工图，确保施工图设计的合理性，尽量避免逆向施工修改图纸，保证施工进度顺利进行。
3施工进度案例分析
，位于昆明市区。市政总体呈南北走向，其中
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K2+580～K3+（第3标段二期），。由于本工程现场地质主要为第四纪沉积层，这就给施工工作带来了一定的难度。同时，施工区域的地势较为低洼、平坦，一些地区存在着积水问题。沿线无山岭和高丘，地势平坦，地面高程变化不大，～（85高程），（河堤顶，85国家高程系统）。
，选用合理的施工方法施工单位要对施工组织进行精心的安排，并不断强化日常的管理工作，在进行施工组织