文档介绍：6S推行方案
集团营销中心管理制度
6S推行方案
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XX集团营销中心
6S推行方案
制定: XX集团营销中心
围为：员工的办公桌，各部门负责的公共区域。
8 处分：
每次检查将评出最差五名个人及公共区域，并给予黄牌警告，连续三次得到黄牌的个人或公共区域，将给予个人50元罚款，公共区域管辖单位200元罚款，罚款将纳入公司福利资金。
9 实施要点：
清理现场空间和物品
去除垃圾或无用、可有可无的物品；
明确每一项物品的用处、用法、使用频率，加以分类；
根据上述分类清理现场物品，现场只保持必要的物品，清理垃圾或无用物品。
整顿现场次序、状态
在清理根底上，合理规划现场的空间和场所；
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按照规划安排好现场的每一样物品，令其各得其所；
做好必要的标识，令所有人都感觉清楚明白。
进行清洁、清扫
在清理、整顿根底上，清洁场地、设备、物品，形成干净、卫生的工作环境。
采取系统的措施保证人员、场地、物品等平安
系统地建立防伤病、防污、防火、防水、防盗、防损等保安措施。
形成标准与制度，保持、维护上述四项行动的方法与结果
检查、总结，持续改良；
将好的方法与要求纳入管理制度与标准，明确责任，由突击运动转化为常规行动。
建立习惯与意识，从根本上提升人员的素养
通过宣传、培训、鼓励等方法，将外在的管理要求转化为员工自身的习惯、意识，使上述各项活动成为发自内心的自觉行动。
10 实施标准：
清理现场空间和物品
把永远不可能用到的物品清理掉；
把长期不用，但有潜在可用性的物品指定地方放置；
把经常使用的物品放在容易取到的地方。
整顿现场次序、状态
文件、记录等物品放置应有规划；
物品放置应整齐、美观；
必要时应做一定标识；
档案柜应整齐，有必要的标识；
抽屉应整齐，不杂乱；
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员工应有员工卡；
要设置文件布告栏。
进行清洁、清扫
地面要清洁；
展示架、书架、书柜等要清洁；
办公桌要清洁；
档案柜要清洁
抽屉要清洁；
文件、记录不肮脏破烂。
采取系统的措施保证人员、场地、物品等平安
保持消防通道的畅通；
人人了解消防根底知识；
各类紧急情况处理预案；
做好通风措施；
制定电器设备的保养制度；
确定公司平安员。
形成标准与制度，保持、维护上述四项行动的方法与结果
坚持上班6S一分钟，下班6S一分钟；
定期有检查；
对不符合的情况及时纠正。
建立习惯与意识，从根本上提升人员的素养
着装要整洁；
语言有礼貌；
举止讲文明；
工作主动力、热情；
有强烈的时间观念〔按时完成任务、开会不迟到等〕。
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11 评分标准：
全体员工评分标准表
项 目
内容
判断标准
“否〞得总分值
“是〞得零分
标准分
得分
办
公
责
任
环
境
自
己
精
神
面
貌
办公室台面
文件、资料整齐放置，不得凌乱
成沓的文件是否参差不齐，零散的文件是否歪斜、凌乱
10
非每日必需品不得存放在办公台上
办公台上是否只放置每日最低限度内的用品
5
台下
除垃圾桶外，尽量不放置任何物品
是否堆放有