文档介绍：养
护
实
施
方
案
的开展将提高养护水平，养护质量，绿化的艺术品位。
2、养护管理原那么
1〕程序化原那么。即设计管理流程、工作流程，建立管理制度。要将工作方案、实施进程、检查、反应、改进实施、考核这一过程纳入程序化、标准化管理。
2〕标准化原那么。管理岗位制定管理标准目标，技术岗位制定技
术标准目标，工人岗位指定操作标准目标。所有岗位都要作到明确任
务、目的，便于完成标准化养护任务，到达养护目标，便于管理考核。
〔3〕标准化原那么。所有岗位必须统一着装，佩戴胸牌上岗，严格
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按照管理标准、技术规程工作。
4〕一体化原那么。每个岗位分工不同，但不是各自为政，管理者必须遵循一体化原那么，指挥各岗位团结协作、互通有无，以便完成总体养护任务。
5〕科学化原那么。一是管理科学化，管理要有方案、指挥、控制、执行等一列科学的方法；二是养护措施和手段要有科学前瞻性，积极
引进和吸收绿化养护的先进技术和先进产品，尤其是绿化除草植保相关领域，引进和使用国际国内领先技术产品，实现更好技术的养护效
果。
〔四〕建立日常工作的执行与反应制度
工程部每月月初拟定本月工作方案清单，报甲方业主备案，月底
对照方案清单核查落实进行评分整改。工程经理每周负责召集管理班
组成员召开工作例会，听取各成员的工作汇报，就本周的工作任务进
行分解、安排，对上周存在的问题提出整改意见或改进措施，落实责
任人限时整改。各班组组长落实安排每日的具体工作事项，其余管理
成员按管理班子结构及各成员职责进行管理工作，下级服从上级、逐
层管理监督，对现场问题如果没方法自行解决的也应逐层向上汇报，
直至问题得以落实解决。
按甲方所明确的养护范围，严格按照专业绿化施工技术要求施工，
在绿化保养期间我公司将采取一系列的保养措施，参照执行?绿化养
护细那么?，确保绿地的园林绿化景观效果。
附?养护工作月初方案清单?
?养护工作月末核查落实进度表?
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养护工作月初工作方案清单
年月
工作内容工作量方案人工及机械台班备注
编制人：带班班长签字：工程经理审批：
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养护工作月末核查表
年月
月初工作内容月初方案工作量实际完成工作量备注
核查员：带班班长签字：工程经理签字：
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第三章日常管理组织
维修养护工作方案安排；劳动力安排方案
一、年度维修养护工作方案安排表
月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
工程
补植
树木整型修剪
─
翻地施肥
修剪灌木
防寒、防涝、
防风设备设施
各类病虫害的
防治工作
除草
清洁卫生
二、月度维修养护工作方案安排表
日期
1
2
3
4
5
6
7
8
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2