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第 2 页 共 有了更深的了解。我很珍惜这一段经验，而且不懊悔做了这个确定。
还有一个月的时间，我将离开中集。五月份时，这个信息将公开于众。我们共同探讨中集人力资源管理的模式和人选，已经几个月的时间。您二位始终了解我自己的想法和打算。但是，在这几个月的工作中，您们仍旧保持对我的信任，保密和敏感的工作仍旧交付给我，让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢!
人力资源是支撑中集将来持续开展的战略性因素。因此，不管我是否在中集，都盼望您们以及集团总裁班子能够接着赐予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源管理的根底工作须要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情盼望得到您们的关注：
今后两年左右，人力资源职能应当建立中集统一的职级系统。这个系统应当包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应当纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才能够比拟公允地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业开展上，在后备队伍培育上，才有一个清楚的尺度。集团人力资源部要在XX年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。XX年要把职级推动到 burg，vanguard， 泰国，等等。
今年已经起先成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团此时此刻起先意识到，共建团队愿景和年度打算，对上下相同协调，推开工作，业绩管理等，都有极大好处。XX年能够起先把如何做打算的方法推动下去，能够遵照统一的方法评价各级员工的工作打算完成状况和核心价值观的表达。今后几年，须要不断加强管理层的战略规划实力，预料实力，团队管理/鼓励实力，业绩辅导实力。业绩管理体系须要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的实力。
由此可以看出领导力提升的重要性。远航须要得到大力支持。远航一应当做为领导力提升的第一步。向多年前中国的扫盲运动一样，远航应当走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参与，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能到达上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必需发自内心。集团人力资源部已经意识到，应当依据经营战略须要，分析应当具有的领导实