文档介绍：本量利分析论文-变动分析论文
量=固定成本÷（销售单价－单位变动成本）=647 768元÷（3 560－1 822）元/吨=373吨，而A产品2010年的实际销量仅为374吨，刚刚达到保本点。
　
本量利分析论文-变动分析论文
量=固定成本÷（销售单价－单位变动成本）=647 768元÷（3 560－1 822）元/吨=373吨，而A产品2010年的实际销量仅为374吨，刚刚达到保本点。
　　。安全边际与安全边际率可用于衡量企业生产经营的安全性。安全边际是指正常销售额超过盈亏临界点销售额的差额；安全边际率等于安全边际与正常销售额的比值，可用于不同企业和不同行业间的比较[1]。
　　A产品2010年的安全边际为：1331 440-373×3 560=3 560（元），安全边际率为：3 560÷1 331 440=%。可见A产品的安全边际和安全边际率均较低。
　　通过以上盈亏临界分析，说明：甲公司A产品2010年的销量较少，仅比保本点多了1吨；%，根据安全性检验标准，安全边际率在10%以下的，均属于“危险”等级。因此该产品目前的生产经营安全性较低，生产能力利用程度不够，发生亏损的可能性较大。因此，甲公司应加强销售力度，提高产量，增加现有生产能力的利用率，以扩大安全边际，增强生产经营的安全性。
　　三、影响利润的各因素变动分析
　　变动分析，是指本量利各因素发生变动时相互影响的定量分析。销售单价、单位变动成本、销量和固定成本是本量利分析的四个关键因素。甲公司可从四个关键因素着手，采取相应措施，以完成预计目标利润。
　　1.
减少固定成本。结合A产品相关数据，将目标利润金额5万元代入本量利公式中，则：固定成本的期望值=销量×（销售单价－单位变动成本）－目标利润=374吨×（3 560-1 822）元/吨－50 000元=600 012元。
　　2010年A产品的实际固定成本为647 768元，比期望值多出47 756元。即，若保持其他条件不变，要达到目标利润，固定成本需降低47 756元。
　　A产品的固定成本主要由职工薪酬和折旧费构成，由于设备装置的专用性，折旧费无法减少，因此要降低固定成本只能通过降低职工薪酬解决。从该产品的成本构成来看，职工薪酬成本1 623元占总单位成本3 554的46%，比重偏大。甲公司应审查该生产线目前的生产人员安排是否合理，是否存在人员冗余、生产效率不高的情况，在保障正常生产的前提下合理调配生产人数，以降低人工成本。
　　。同上，将目标利润代入本量利公式中，则：单位变动成本的期望值=销售单价－（目标利润+固定成本）÷
　　销量=3 560元－（50 000+647 768）元÷374吨=1 694元
　　A产品2010年的单位变动成本是1 822元，比期望值多出128元。即：在其他因素不变的情况下，要实现目标利润，单位变动成本需要降低128元。
　　A产品的变动成本主要由原材料费和燃动力费组成。原材料费用的降低应从采购单价和原料单耗两方面着手。原料采购应货比三家，大宗原料采购应通过招投标方式，完善与采购相关的内控制度，以期降低原料采购单价；同时，应建立原料单