文档介绍：

长上岗，担当着每个企业的产品生产、质量保证以及基层员工的管理重任。他们时时在现场、时时在终端、时时盯着员工、时时限制着质量、本钱、进度、平安随着市场竞争的加剧，对这支浩大的基层执行团队的要求也越来越高。微软的总裁比尔盖茨明确指出，企业的核心竞争在于员工素养的竞争，班组长在员工素养提升中又起着至关重要的作用。兵头将尾的班组长如此重要，我们的班组长实力素养现状又怎样呢?通过权威调查机构数据显示，目前国内绝大多数企业的班组长存在以下紧要问题：

　　1、只懂技术、不懂管理
　　2、学问构造不完善、缺乏沟通协作技能
　　3、培训和教育员工上停留在传统的师傅带徒弟模式，缺乏鼓励督导技能
　　4、根本职业观、职业相识、职业规划欠缺班组管理是企业生命力的管理，班组管理的内容，如质量限制、员工管理、工作管理、绩效管理、本钱限制等是企业全部管理落地的根本根底。班组长课程将围绕以上种种现状，以对班组长的胜任实力分析为根底，进展深化、系统的课程设计，以期通过系列培训，塑造新时代班组长的关键实力，提升企业的班组管理水平，增加基层管理者和员工的综合素养。
　　班组长是兵头将尾，是指挥者也是监视者，起着一线的指挥工作，确保工作的质量和干脆的结果。班组长要充分发挥全班的踊跃性，保证平安第一，提高生产的质量和效益，降低本钱，防止工伤和重大的伤亡，这是一名班组长最至少应当做到的工作。做一名合格的班组长应当就要提高自己的实力，留意自我反思，要协助上级，完成生产管理职责。因此班组长影响决策的实施，也起到承上启下的作用，更是一名领导者和干脆的生产者。

　　我是螺旋钢管分厂平安员，从今年2月我担当平安员起先上岗工作，我们都以保证生产平安做好本职工作为已任。这半年来，在我们全分厂成员的共同努力下，做到了团结、务实、敬业而奋勉有为。从我干平安员至今没发生任何一项大的事故，也能够协作上级很好的完成任务，其中小的缺乏和失误也都能刚好的改正和解决。今日我就以我对我们螺旋钢管分厂的了解向各位领导和同志们作简要的汇报。坐不下，忙不停，学不进，难坚持是班组学****和自身存在的普遍问题。为了解决这些问题，我们从实际入手，取得了较好的效果。
　　一、时间上落实
　　支配。因平安工作的特别性，每个班组人员有交接班，同时时常有上级的学****文件或者会议精神须要传达，我们就必需在大局部员工下班后或上班前组织传达内容。每次上班时，假设班组成员有违章的状况，我都会记录起来并让其本人签字，在全分厂通报以示提示其它员工，并在处理违反这一规定的人和事时敢于较真，渐渐地坚持这一规定也就成了组员的自觉行动。大家都自觉遵守规定，从要我平安到我要平安的踊跃主动过程。
　　二、内容上切实

　　(一)职业道德素养
　　班组长必需敬业爱岗，严以律己;要以身作那么，勇挑重担;要同等待人，办事公正;要实事求是，诚恳质朴;更要顾全大局，团结协作。在培训内容上，必需要设计出加强班组长职业道德素养的课程和内容。
　　(二)文化技术素养
　　班组长应娴熟驾驭本工种、本岗位生产的根本操作技能;精通本岗位、本工段、本车间产品的技术指标、工艺规程、操作要领;熟识本班组生产设备和工具的性能、构造、维护保养学问，并能解除较困难的故障;对生产中出现的紧急状况和技术质量问题，有正确坚决的组织处理实力;擅长学****和驾驭新设备、新技术、新工艺、擅长组织革新缔造，是生产技术上的多面手。这个方面也