文档介绍：ERP财务管理实训心得体会
学****用友erp财务管理系统实验教程的
感悟心得
通过对新编用友erp财务管理系统实验教程六周的学****让我简单的了解到了erp系统，在学****过程中，也遇到了很多困难，在此要特别感谢老师以及同学们的帮助，。
3：在工资分摊设置环节。因为之前的明细分类账没有填好，导致找不到“应付福利费〞的会计科目。还需要重新添加。
6 感悟总结
这次的实训我们主要以操作软件为主，内容不是太多，但过程比拟的繁琐，一不小心出错，后面的程序就做不下去了，整套账就处于瘫痪状态，所以我们要认认真真的做
，不能漏掉一个最小的环节，这样我们的账就做得顺利。通过这次的实训课程，让我懂得了实践的重要性，实践可以提高我们的动手能力和操作能力。同时，也能很快的发现错误的来源；其次，一定要有足够的耐心和细心，会计这门学科是非常严谨的，所谓是一步走错，全盘皆输，所以会计软件同样很严谨，我们要做到严谨和严密。
我们在做的过程中，会出现很多的问题和麻烦，但是我们不沮丧，我们可以从中吸取教训，积累经验，可以培养出我们一颗做事认真严谨的心态，培养出好的****惯和做事风格，培养出我们遇事沉着冷静的心态，对于我们在以后的学****或是生活中都是有帮助的，也是必不可少的！
这次的实训让我懂得财务软件的广泛应用，方便了我们的生活，以后要进
一步加强软件的学****熟练的能运用到以后的实际工作中。在实****的这一周发现自己还存在着缺乏之处
，我会在以后的学****中加强练****以到达熟悉这套软件的所有工作流程。为以后的工作打下根底。
:篇二：erp实训总结与心得体会
erp实训总结与心得体会
随着现代企业管理这门课程的结束，我们开始了erp沙盘模拟实训。通过四天的接触和参与，让我感受到了企业经营的不易和艰辛，从而学到了更多。
erp实训开始，第一天老师详细给我们介绍了关于erp实战的根本知识和战略。通过开会讨论，我们确定了我们创立的企业为“宁夏红枸杞食品有限责任公司〞，很快我们就开始了自己公司的运营。我们的小组成员有10个人，并确定了公司的名称，经营方向，各个成员的职务，应该做的工作，并且明白实****应该按章程准那么经营公司。其中总经理1名，总助理1名，财务主管1名，财务助理1名，生产主管1名，生产助理1名，营销主管
1名，营销助理1名，采购主管1名，采购助理1名。我们每个人都有自己的职责范围，都是按照各自的能力和兴趣来分配的。我是一个生产助理，刚开始还感觉比拟轻松，跟自己想的差不多，到公司有了一些起步，我觉得自己想的有点差距了，作为一个生产助理，要协助好生产主管根据公司不同的情况而采取不通的行动，比方要采用什么生产线，生产过程的监督以及及时更新生产库，并且要配合采购和营销，通过自身的生产能力来下订单和采购原料。具体的有以下几点：
(一) 任何时间点，如果要对生产方案进行排程、对资源规划，那么：此时间点上的物料现有库存、物料在途库存、物料车间现存库存和销售预测进行比拟，得出相对于此时间点方案前库存趋势〔即：何时、需要什么、需要多少？〕
(二) 根据方案前库存趋势、每一种产品工艺上最小批次耗时、每一种产品对应的生产线，可以计算出每一种产品的预期生产时间，即生产方案排程
〔即：在未来的一段时间内，何时、在那一条流水线组织生产、生产量是多少？〕。
(三) 根据生产方案排程，计算每一种产品在库存中的存量变化趋势，从而给销售部门以明确的销售承诺量〔即：何时仓库中有什么成品、存量有多少？〕。
(四) 根据生产方案排程，展开生产方案：排程生产方案时，依次对某种产品使用某生产线、使用某台设备进行排程；
展开生产方案过程中，确定生产方式：间歇批次生产、流程批次生产。不同生产方式，有不同的时间对应算法。
经过六年的生产运营，我们小组最后的成绩不是很理想，主要原因在于我们生产的产品积压，没有卖出去，没方法转换成价值，造成了权益较低，直接影响到了企业的最后价值。虽然没有取得很好的成绩，但却让我们每个组员意识到了一个最重要的问题——团队精神。在这个十人的团队里，每个角色都很重要
，我们的胜利每个人都有功绩，我们的失败每个人都有不可推卸的责任，在开始的俩年我们合作不是很协调，配合不是很默契，沟通缺乏，使很多信息不能在整个团队内有效地传递，导致了很多失误，随着时间的推进，我们进入了困境，但是各部门的配合却越来却默契，各种信息都能很好的传递，很好的表现在我们的供给、生产和销售的配合。虽然我们没有获得什么本地或其他市场的老大头衔，但是在六年的经营过程中，我们有四年是六个小组中第一个关帐的小组，在最后由此获得了额外的加分，足见我们组员在配合中表达的默契和团结。
一个成功的企业需要什么？目标、理念、预算、决策、团队协作、经验、资金??任何企业的持续运营