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第 2 页共不敢开展指责，要么是状况不明，对班子成员接触少、了解浅，心中多数，指责不到点子上、击不中要害;要么是自身不硬，指责别人理不直、气不壮，担忧穿蓑衣打火引火烧身;要么是私心作怪，自我指责怕失面子，指责上级怕穿小鞋，指责同级怕伤和气，指责下级怕丢选票。指责就是揭伤疤、戳痛处，必需真理在手、正气在胸、自身过硬。要有坚持原那么的正气，做到讲党性不徇私情，讲原那么不讲关系，讲事实不留情面;要有无私无畏的志气，坚持党的事业至上、人民利益至上，心底无私，出以公心，对各种错误思想和行为，该指责的要指责，该教育的要教育，该处理的要处理，该得罪人的要敢于得罪人，一身正气、大义凛然;要有直面冲突的胆气，冲突绕不开、躲不过，主要领导必需面对主要冲突，不学泥瓦匠一天到晚和稀泥，不学木匠师傅成天睁只眼闭只眼，在大是大非面前旗帜显明、立场坚决，坚决抵抗好人主义，克制庸俗作风。

　　三、襟怀坦荡，乐于承受指责
　　知人不易，知己更难。有些深层次的问题，仅仅靠自我相识是不够也是不简单的。坦诚相见，触及思想的相互指责，往往能使被指责者产生刻骨铭心、切肤之痛的效果。一些同志之所以由小错酿成大错甚至走上违法犯罪道路，主要责任在自己，同时也有党内生活不健全的缘由，该提示的没有刚好提示，该踢一脚的没有刚好踢一脚。相反，一些地方的指责和自我指责成了形式化，客气话开头，奉承话居中，盼望话结尾，把民主生活会变成了评功摆好会。即使讲一些状况和问题，往往也是讲客观多，讲主观少;讲工作多，查思想少;讲笼统多，点详细少;自我检查多，相互指责少;查共性多，讲特性少;官大的指责官小的多，官小的指责官大的少;提盼望多，摆问题少，等等。这些班子外表上你好我好大家好，一团和气，事实上班子成员之间不是没有看法、没有分歧，而是缺乏同志之间的那种信任和亲情，个别干部当面客客气气，背后说三道四;当面亲亲热热，内心疙疙瘩瘩;会上少言寡语，会后叽叽喳喳。这是一种很不正常的状况，也是一个特别可怕的现象。一些领导干部不愿开展指责、不敢开展指责，关键在于缺乏开展指责的环境，在于领导干部特殊是一把手缺乏承受指责的诚意。精诚所至，金石为开。领导干部承受指责看法恳切，相互指责就会中肯。对待指责看法，无论是来自上级、同级或下级乃至群众，无论来自何方，也无论是什么内容，只要指责得对，就应当承受、整改;即使指责得不精确，只要不是恶意攻击，也应当宽容对待。领导者以虚怀假设谷的谦逊看法、闻过那么喜的坦荡胸襟来对待指责，就能听到真话、实话，指责和自我指责就能正常开展起来。不怕讲错话，就怕不讲话。假如老虎屁股摸不得，一听到指责就跳，就认为是挑刺、闹不团结，久而久之，势必万马齐喑，失去监视，产生腐败。