文档介绍：浅谈工程项目经理应具备的基本能力( 集团公司建筑工程质量安全部杨志友) 项目经理是建筑施工企业在工程项目上的委托代表人, 对工程施工过程全面负责的项目管理者。抓好施工项目管理的关键是选择一名具备条件的项目经理。那么项目经理应具备哪些基本能力、才能够做一名合格的项目经理呢? 本人通过近年来督查公司多个项目工程,从中得到了一些体会, 想跟大家交流一下, 希望能够给我们今后的工作带来些思路, 仅供参考。不妥之处,敬请批评指正。首先, 作为一名合格项目经理就应具备较好的心理素质和应有的基本能力: 应懂管理, 懂技术, 懂经济, 懂合同; 最重要的是项目经理应该具备: 领导才能、专业技术知识、较强的组织协调能力、有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任、思维敏捷、精力充沛、高瞻远瞩, 统揽全局,不断学****完善自己,给企业创造最大利润。此次, 项目经理要热爱本职工作, 接受上级领导, 管理整个项目部一切事务; 负责对项目进度、质量、成本、资金、安全进行有效控制; 安排好施工工程各工期材料、机械设备、劳动力均衡进场; 做好施工工程预算外项目、变更项目、重大施工技术措施等项目签证, 及时办理手续、及时报批、及时做好预算、结算; 做到施工资料齐全, 决算手续完整, 工程回款及时。项目经理应能编制施工组织设计、编制安全技术措施、编制各工序作业指导书, 并督促做好工序程序管理、技术管理、落实好各项技术责任制及各项技术措施; 各种图纸、文件、资料、原始记录、档案材料等齐全、真实、完好。督促做好工程质量管理, 按照全面质量管理的标准落实质量责任制, 达到管理制度完善、质量合格率、优良率、创优质工程和名牌工程目标; 督促做好施工生产安全管理, 达到严格贯彻执行安全技术标准和安全管理标准, 各项安全措施落实到位; 督促做好全面质量检查保证体系, 达到管理完善、制度标准健全、质量管理措施落实。能充分领会集团公司的经营意图, 正确处理上下级之间、部门之间的关系, 并能组织和指挥各项工作计划的实施,确保项目部工作的正常运转。要谈项目经理应具备的基本能力和怎样当好项目经理, 首先要弄清项目经理这个角色是干什么的和资质要求。项目经理是工程项目的主要组织和管理者, 对工程项目自开工准备至竣工验收的整个过程, 实施全面的组织管理。最终实现工期、安全、质量、验收、决算、回款的预期目标, 达到全面履行合同的结果。正是为了履行这些职责, 对项目经理就有必要提出相应的要求。项目经理要取得相应的执业资格, 原先实行多年的项目经理资质制度到 2008 年, 项目经理的资质已取消, 完全实行注册建造师执业资格制度。这是国家建设行政主管部门对什么人可以担任项目经理做出的认定。但是取得了注册建造师资格并不意味着就是一个好的项目经理了?资格的取得只是达到担任项目经理的必备条件, 当好项目经理的要求远不是注册建造师资格考试大纲所包含的内容。作为一名工程项目经理, 就是项目施工的领导者, 在工程项目上起着“承上启下”和“上传下达”的纽带作用, 既要对公司负责, 又要对项目负责的中间领导者。工程项目经理的位置及其重要, 如果说, 一个项目是一艘船的话, 毫无疑问, 工程项目经理扮演着舵手的角色。是一个项目的最高领导, 也是项目的灵魂。众所周知, 内因是决定事物前进方向的主要动力,而做好一名工程项目经理这个角色