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3、内(外)护
从上图来看，内(外)护的状况就比拟单一，主要问题，还是要从如何提高挤塑外观质量的问题，这方面每月根本上都在提，但最终的解决与否及其改良状况，及其最终的效果缺有待商榷。
本月应当来说对我们的生产、品质的限制管理可以说上了很好的一课，如何做好相应的支配和必要的监视，使其能有效的、保质的完成规定的任务，是当前我们应当去思索、去主力抓的事情。
二、下月工作打算
1、持续加强过程质量的限制，做好质量监视、催促车间完成质量考核和改良工作。
2、通过监视考核、部门例会等形式加强对检验员的管理，对工作中出现的问题刚好进展分析、处理。 3、整合、分析部门内部管理效果，出台一些详细的措施，促进管理上台阶。
通过20XX年8月份公司组织的质量月活动，对引导全员的质量意识，弘扬质量文化，加强质量管理，推动质量振兴，有着深远的战略意义和重要的现实意义。系统工作是一项须要全员共同参加的系统工程，也是一项增加公司综合实力的长效工程，更是我们义不容辞的工作职责。
针对综合管理部的工作，如何提高工作质量，在质量月期间综合管理部做了哪些工作现做一下总结：
一、活动状况：
1、 组织新进人员进展了质量学问培训。
针对新进人员对质量学问不熟识、对质量工作相识不深刻的现象，组织新进厂人员进展了质量学问培训，培训内容除了学习质量管理的根底学问外，还结合实际，就生产过程中应留意的事项，如严格遵照工艺要求加工;生产过程的三不原那么-----对不合格品不承受、不生产、不放过;生产过程如何做好零件的防护;如何做好设备的维护保养;生产过程中的环境保持等等，并给大家强调，质量工作的根底是预防，要第一次就把事情做好;质量工作的重点是持续改良，对加工中的新方法、新建议，要大胆提出，对出现的错误要不胆怯、不承受、不放过，同时，学习了以往加工过程发生的一些案例，从以往发生的质量问题中总结经历，吸取教训。
2、 遵照年度打算培训，对员工进展了《商务礼仪培训》、《员工职业道德培训》以及《驻点销售人员培训》等。
通过这些培训，大大整体上提高了员工们的形象素养，让员工深刻理解到自己不单单代表自己，也是代表厂里的形象。着重对驻点销售人员进展培训，使他们在销售技巧和销售看法上也有了很大的进步和改善，大大增加了他们的销售实力和业务实力。
3、 开展企业管理体系的推动(贯标)工作。
企业只有切实、有效地遵照GB/T19000-ISO9000系列标准建立质量管理体系并持续运行，才能够通过贯标活动改良内部质量管理。因此，在体系运行中要抓好以下限制环节：
(一)、统一思想相识，尤其是领导层，树立言必需行,行必果的工作作风;
(二)、党政工团组织发挥作用，协同工作，使全体人员具有深厚的质量意识;
(三)、使每个人员明确其质量职责;
(四)、规定相应的奖惩制度;
(五)、协调内部质量工作，明确规定信息渠道。
4、加强后勤管理方面的工作。
分别完成了宿舍楼配套设施的安装、7月份宿舍安排方案以及新餐厅厨具的安装以及运用。对新宿舍后期收尾工作进展了完善的处理，确保让员工能够按打算搬进崭新的宿舍，有一个舒适的休息环境，新餐厅厨具的安装以及运用确保了新餐厅到时可以供员工们平安运用，为员工打造一个良好的用餐根底。
5、加强企业的平安。
实施了每周六组织厂区卫生、平安的检查，加强夜班管理以及加强保安管理等方案。组织厂