文档介绍：.
施工组织设计目录
第一章综合说明
第一节编制说明
第二节编制依据
第三节工程概况
第四节工程管理目标
第二章施工组织机构
第一节组织机构框图
第二节组织机构体系
第4、我公司对该工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理经验，特别是对施工管理和协调，与业主、设计、监理和政府部门的配合、协作等。同时我们结合
本工程的特点，进行了认真细致的方案设计和招标，制定了专项施工
方案和保证措施，为本工程的园满完成奠定了根底。
5、我公司为本工程所选派的工程经理部的技术管理人员已经全
部拟定，其中工程经理和主要管理人员，承当过多个大型建设工程并
具有类似工程施工经验。该工程经理部的管理人员综合素质高，业务
能力强，作风过硬，是我公司最为优秀的工程管理班子之一。
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第二节编制依据
1、恒山路公共租赁房装饰装修工程施工招标文件；
2、恒山路公共租赁房装饰装修工程施工设计的施工图纸；
3、现行房建工程技术施工及验收其他标准；
4、与本工程相关的国家、行业和地方现行的其他标准、标准和
规程；
5、公司ISO9001：2021质量体系标准；
6、我公司的技术实力，机械装备情况及各项企业管理制度。
第三节工程概况
1、工程名称：恒山路公共租赁房装饰装修工程；
2、建设单位：德阳市住房保障和房屋管理局；
3、建设地点：德阳市恒山路与巢湖路交汇处；
第四节工程管理目标
根据业主招标文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了
该工程工程管理的综合目标如下：
一、质量目标
合格，关于质量要求的详细说明见招标文件第七章“技术标准和要求〞。
二、工期目标
我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程的特点、重点、难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度方案的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：
工程拟定施工工期180个日历天，方案开工日期：2021年/月/日
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〔具体开工日期以开工令为准〕；方案竣工时间为：2021年/月/日。
三、工程本钱造价控制目标
我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的筹划和部署、有效的组织管理、协调和控制，使该工程本钱和
造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司的工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程〞和“环节〞控制，追求“过程精品〞，防止不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程本钱和造价，使业主的投资发挥最正确的效益和效果。通过长期的工程实
践，我们充分认识到只有整个工程本钱和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。四、平安目标
我司将采取切实可行的措施和充足的平安投入，通过严密的平安管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故等恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在千分之三以内。五、施工场地清洁卫生的要求
按政府规定做好施工场地及周边清洁卫生，文明施工。在竣工交付时，承包人应从施工现场去除并运出装备、剩余材料、垃圾和各种临时设施。保持整个现场及工程清洁。因场地清洁卫生要求而发生的费用由我方负责。
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第二章施工组织机构
第一节组织机构框图
本工程设立工程经理部，工程部为本单位的派出机构，对法人代表负责，并按照工程管理的要求设置职能部门，以便在工程管理中合理配置生产要素、协调内外部门及人员间的关系、发挥各项业务职能的能动作用、确保信息流通、推进施工工程目标的优化实现。
主要人员详见投标书：“六、工程管理机构配备〞当辅助劳动力紧缺时将在当