文档介绍：180项目策划与实施!
主讲:傅师春
国家注册职业核心能力训练导师
劳动部职业能力训练专家
圆梦创业联盟创业导师、高级职业讲师
一、分组发表180项目策划方案
1、紧扣“180项目策划方案”发表演讲
2、时间:每人4—5分钟
3、地点:大讲堂
A室内 B户外
二、180项目策划演讲要求
1、响亮大讲堂口号
2、礼节问候,简介自己。
3、在本团队内根据自己《“180”(要发你)项
目策划和实施方案》发表演讲。
4、各团队演讲完毕后,由队长组织大家进行自
评,互评。挑选一个或两个较有”钱力”的策划
方案进行综合,讨论。
三、团队代表发表策划方案演讲
1、演讲时间,每个团队不得超过8分钟
2、为了大家都能得到训练,可以是团队上台,流水演讲。但要求组织严密有序。
3、第一团队演讲结束后,其它团队可以对演讲进行互评。(优点,不足和建议)互评时间不超过1分钟。
四、对方案进行分析和规范
我们要挑战“180”
改变观念,树立信心
钱不是挣来的,
钱是想出来的。
所以要发挥团队的智慧进行
——策划
钱不是自来的,
钱是讲出来的,
所以,演讲是为梦想的
价值
——为钱而生!
(一)准确定义理解分析问题。
把别人的钱讲进自己的包中来,是提高和证明自己演讲能力的试金石
A 能够准确分析“180项目”关键问题出现的原因
B 能够掌握解决“180项目”问题的目标并能说明目标的状态
(二)详细制定解决问题的方案
1、能够积极讨论并确定“180项目”一个有效的解决问题的对策
2、同时也能制定一份最有效的“180项目”预防方案
五、获得各方的支持
A 能够使“180项目”方案获得上级的批准
B 能够充分利用团队内外的各种支持协同配合“180项目”的实施
C 能够保持“180项目”进度及及时获取信息与反馈