文档介绍：1
目 录
第一章 施工方案的编制依据 3
第一节 编制依据 3
第二节 编制说明 4
第二章 工程概述及特点 5
第一节 工程概述 5
第二节 工程重点及难点 5
第三章 项目部管理目标和体程。着重抓好“认真”二个字，同样的工艺方案不同的工作态度，点点滴滴的差异将使最终结果与预期的大相径庭。因此，装饰工程的施工必须坚持人人认真、层层认真、事事认真三个原则，施工时每一个工序、环节，甚至每贴一块砖、每钉一枚钉、每刷一道漆都要做到百分之百的认真操作，结合各项保证措施和管理制度才能很好完成样板间的施工。
根据以上要求，我公司组织有关的技术人员，认真会审图纸，参照国家行业标准的量化施工标准，制定相应的技术措施及施工方案来编制本施工组织设计。
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第二章 工程概述及特点
第一节 工程概述
工程名称：
工程地点：
招标单位：
招标范围：
工期要求：
质量要求：合格
安全文明施工要求：配合总包延续做好文明标化工作，必须符合中铁房地产集团关于工程安全文明施工标准化的具体要求，确保浙江省安全文明双标化工地。
第二节 工程重点及难点
本工程特点及分析：
1、场地空间——由于本工程是实楼样板间，工程所需材料只能堆放作业区。现场空间不足以堆放所需材料，材料的进场时间和堆放场地分布要合理。这就需要组织调度好材料供给商，保证工程顺利进行。
2、成品保护——对成品保护的措施及所使用的材料要得力，有效。如厨房、卫生间，空间小工序多；各个门洞口和地面各个块料面层部位，均因人员出入、材料及垃圾运输穿插大；而成为成品保护的重点部位。
3、工期紧张——本工程的工期仅有40天。要想保证业主要求的工期目标，只能在生产过程中确保一次成活、一次成优，因为没有
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返修的时间。于是事前预控，事中监控才可保证事后不失控。
第三章 项目部管理目标和体系
第一节 项目经理部的组成
本工程项目经理部所设管理班子，岗位共设项目经理、技术负责人、工程师、质量检查员、安全员、资料员、材料员7个，项目经理部核心领导小组由项目经理、技术负责人组成。
第二节 项目经理部主要人员职责划分
一、项目经理：
1、 在授权范围内负责项目合同的全面履约；
2、 领导项目班子贯彻执行项目施工组织设计和质量计划，全面实现各项目标；
3、 领导编制项目制造成本计划并负责其实施过程；
4、 给项目班子成员做好分工、并指导项目副经理做好对各专业经理的监督和管理工作；
5、 负责施工现场全面管理工作，是现场组织的最高指挥者；
6、 是安全生产的第一责任者；组织制定职业健康安全目标、指标、管理方案；
7、 是工程质量的第一责任人；确定本项目的质量目标和质量计划；
8、 是环境管理的第一责任人；组织制定环境管理目标、指标、管理方案；
9、负责技术洽商和经济洽商的拟定及谈判工作；
10、负责组织编写工程总结。
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二、技术负责人、施工员：
1、是施工现场施工技术管理工作的组织和指挥者；
2、协助项目经理做好工程质量的管理工作；
3、组织编写施工技术方案、专项施工技术方案和工艺标准及环保方案；
4、组织编制项目质量计划、拟定质量目标；
5、指导专业经理做好对专业技术的管理工作；
6、领导做好施工详图的翻样工作；
7、领导技术交底工作；
8、参与项目施工中的工序验收与整体竣工验收工作。
三、质量检查员：
1、全面负责项目工序的质量检查、监督工作；
2、对重点、重要部位的工序实施全过程跟踪检查；
3、按工程形象进度，分阶段提出质量控制要点，并组织落实；
4、定期召开质量例会或分析会，解决问题，提出预防措施；对于突发质量事故应及时通报项目经理和总工，协同项目经理组织相关人员召开分析会，解决问题；
5、对质量隐患发出整改通知，对责任人进行教育处罚。
四、安全员：
1、在项目经理直接领导下，履行安全生产工作的监督职责；
2、对特殊工序的施工进行专项安全交底；
3、对项目各项安全生产管理制度的贯彻与落实情况进行检查和具体指导；
4、及时发现生产中的安全薄弱或失控部位，提出整改要求和方案，并跟踪复查；
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5、查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，催促有关施工人员对安全隐患及时排除；
6、组织相关人员开展安全监督与检查工作；
7、对进场施工人员进行全面安全教育；
五、资料员：
1、负责整理、汇总竣工资料；
2、负责管理用于工程的技术类、管理类文件；
3、负责项目部与相关单位间往来函件的管理工作。
六、材料员：
1、负责本工程项目所需物资的采购；
2、负责本工程项目采购物资的进货