文档介绍：1 促转型强管理提质量谋发展—永康六中 2014 年工作思路永康市第六中学坐落在永康经济开发区金山脚下( 东城街道学院南路 16号), 学校占地 206 亩, 建筑面积 5 万多平方米, 校园硬件设施一流,处处皆景环境优美。 2013 年6 月,根据市教育布局调整, 整合原芝英中学和古山中学,永康市综合高中成功转型为普通高中, 更名为“永康六中”,成为继永康一中、二中之后的第三所城区公办普通高中。对于一所刚刚转型的新学校, 希望和困难同在, 机遇与挑战并存, 使命与责任同担。直面现实,我们清楚的意识到很多难题需要破解, 大量的工作需要去做, 很长的路需要去走。六中面临的办学目标的定位, 教师理念的转型, 学校体制机制的改革, 人事关系的理顺, 新课改的实施与深入,都将是下一步工作的重点,为此, 在新的一年里, 我们以“让学生快乐、教师幸福、家长满意、社会认可”为指导思想, 继续秉承“以人为本”的办学理念,进一步提高学生以“创新能力”为核心的综合素质, 营造“自主创新”的特色校园文化, 培养“合作共享”的现代意识, 修习“宽容大气, 严谨笃学”的良好心态, 努力把学校办成“有内涵、有质量、有特色、有文化”的优质特色高中。发展思路上, 2014 年我校将推行“一、二、三、四、五、六”发展战略。“一”是坚持一个中心:以教学为中心; 2 “二”是抓好两项重点:队伍建设,质量提升; “三”是实施三大战略: 名师培养、科研兴校、特色强校。“四”是打造四种校园:和谐校园、平安校园、书香校园、智能校园; “五”是发扬“五种精神”: 艰苦奋斗的创业精神、爱校如家的奉献精神、团结进取的合作精神、尊重科学的求实精神、勇于开拓的创新精神、“六”是推行“六心”育人目标:忠心、爱心、关心、信心、恒心、孝心。我们将通过以下 10 项举措实施我们的发展目标: 举措一: 深化管理体系改革, 强化部门工作职能, 增强管理的执行力和公信力。精减机构, 按需设岗, 实现中层干部竞聘上岗。健全校长负责制下的年级主任目标管理机制, 加大对年级组的督查和评价力度,做到奖惩分明。举措二: 深化人事改革,优化人力资源配置。进一步深化教职工聘任制, 通过建立健全激励、竞争机制, 使教职工能上能下、竞争上岗、合理流动; 分流富余人员转岗或充实到临时工岗位。完善绩效工资考核方案,在试行宏观调控条块包干情况下,实现优质优酬。举措三: 深化校务公开, 强化学校民主管理。进一步规范校务公开,建立不同层次的公开平台,确保校务公开的全面性和时效性;进一步落实公开办事制度, 规范程序、明确职责, 建立有效的运行机制; 进一步健全学校民主决策和民主监督机制, 认真落实教代会制度和教 3 师座谈会制度,严格决策程序,增大决策透明度。举措四: 以提升教师教育教学能力为重点,加强教师队伍建设。启动名师工程、“青蓝”工程、“十个一”工程、实施“走出去, 请进来”, 为教师专业化成长搭建平台,重点抓好班主任队伍、骨干教师队伍、教科研队伍三支队伍建设。举措五: 以德育活动为载体, 强化对学生的养成教育。充分发挥学生的自主性, 结合纪念日、节假日或学校重大活动, 并以此为载体, 将之建设成“德育的平台、学生的舞台、学校的展台”;积极开展各种学生喜闻乐见的兴趣活动,鼓励并帮助学生开展各种社团活动,全面提升学生的综合素质,为学生的终身发