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培训部考核方案
本考核方案适用于培训部所有讲师，%（以下称部门奖），%为管理奖，更多资料淘宝搜索店铺企划人
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培训部考核方案
本考核方案适用于培训部所有讲师，%（以下称部门奖），%为管理奖，%为部门业务奖。现将考核方案规定如下：
部门奖（全国当月销售额×%）=管理奖+部门业务奖
二、管理奖：部门奖×%
考核对象：培训部主管
考核标准：全国当月销售任务完成率≥70%，发放该奖金
全国当月销售任务完成率＜70%，不发放该奖金
奖金发放时间：
奖金发放方式：
三、部门业务奖：部门奖×%
考核对象：培训部所有讲师（包括部门主管）
考核方法：由总经理组织相关人员成立考核小组对讲师每月、每季度及年度工作进行评估，确定每名讲师的个人业务奖（无具体的考核评分方法）。
考核标准：《圣雅莉思讲师评估表》，考核为分制，每月、每季度及年度考核都以此为标准进行评分。不同得分将按级别确定不同的奖金发放比例。
级别
考核得分
发放奖金比例
A
分~ 分
B
分~ 分
C
分以下
0
奖金计算方法：
个人业务奖（由考核小组确定）=月度奖+季度奖+年度奖
月度奖=个人业务奖×70%
季度奖=个人业务奖×20%×考核级别点数
年度奖=个人业务奖×20%×考核级别点数
奖金发放方式：其中本月个人业务奖的70%作为月度奖发放，本月个人业务奖的20%作为季度奖发放，本月个人业务奖的10%作为年终奖发放。
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奖金发放时间：
月度奖：隔月与工资同时发放（例如：3月份奖金将于5月与工资一同发放）。
季度奖：于该季度结束后第二个月发放。
年终奖：年度结束后第二个月发放。