文档介绍：.
沃尔玛SWOT分析
一、公司简介沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展，目前，沃尔玛在全球开设了超过7,000家商场，员工总数190多万人，分布在全球14个国家。每周光临沃尔玛的
加强对员工的培训，提高员工素质，增强竞争力战略:
一、了解中国市场并做适当的调整欧美的成功经验并不完全适合中国市场。尽管沃尔玛在物流管理、全球化采购、信息化等方面，具有先进的经验，但是，在对市场的把握上沃尔玛还欠缺很多。通过调查、研究中国市场环境，广泛地调查研究各地区（特别是以深圳、上海和北京分别代表的不同消费大区）消费者的消费习惯，找到为消费者提供满意的购物服务的切入点，来重新定位，划分自己的目标消费群体，根据目标消费群体的需求，调整产品结构和经营策略，只有如此，沃尔玛才能够真正地实现自己已经叫喊多年的本土化”，才能够在竞争激烈的零售市场竞争中站稳脚跟。
二、实现管理层的本土化要针对消费者进行本土化改造，就必需逐步实现高层管理人员的本土化。只有本土化的管理层，才能够理解如何有效的为本地消费者服务，才不会带着美国色彩”的眼镜来看待中国市场环境。目前，大中管理能力，同时，也对亚洲其它国家如日本、新加坡等市场环境，有着比欧美管理者更深刻的认识。越来越多的国际企业，选择中国或者港台的管理者做亚洲区总裁，其原因正是如此。
三、满意服务在所有沃尔玛店内都悬挂着这样一条标语：1•顾客永远是对的。2.
顾客如果有错误，请参看第一条”沃尔玛除了成本控制在同行生出之外，其经营秘诀取决于不断的了解顾客的需要，设身处地的为顾客着想，最大程度的为顾客提供方便，无论是其卖场设计，货架设计，产品陈列，环境构造等等，都是为了方便顾客。
四、经常地培训五、别看生面的周六例会”等等。
沃尔玛是一个庞大的成功企业，通过全文分析，我对沃尔玛的公司有了更加深一步的了解，相信沃尔玛未来的道路还很长，还有更深的东西值得我们挖掘与学习。
自我SWOT分析报告
11级电子商务刘丹丹**********
先讲一个寓言故事吧！森林小动物们开办了一所学校，学校中有小鸭、小鸟、小松鼠、小兔等等。学校开设了唱歌、跳舞、跑步、爬山和游泳五门课。第一天跑步课，小兔兴奋的在体育场跑了一个来回，并自豪的说：我有能力做好我天生就喜欢的事！”而其他小动物有沉着脸。而小兔却非常喜欢这个学校。第二天，小兔一大早就来到学校。上课时，老师说：今天是游泳课！”只见小鸭兴奋地一下就跳进水里，而天生就恐水地小兔傻了眼，其他小动物更显得没招了。接下来，第三天是唱歌课，••…小动物们总有喜欢和不喜欢地课。
这个故事讲了一个通俗的道理，那就是不能让鸭子上树，不能兔子游泳”。成功心理学的理论告诉我们，判断一个人是否成功，要看他是否最大限度发挥了自己的优势。而最大限度地发挥自身的优势，便是一个人职业道路设计成功的重要依据。在设计自己职业道路是全面进行自我分析是非常必要的，完全可以用个人的“SWOT分析法”来分析自己。SWOT分别是四个英文单词的第一个字母，即S代表优势（Strengths）、W代表劣势（Weaknesses）、O代表机会（Opportunities）、T代表威胁（Threats）。
一、SWOT自我分析
优势Streng