高效团队建设方案.pdf

文档介绍：: .
如何组建高效的团队
定位 冲突 团结 结果
成员
 关心的事情 识别 影响 和谐一致 任务完成的情况

 行为 不协作 争执 团结精神－ 有建设性
我们 vs. 他人 有创新性

领导层
 行为 支持和指导 鼓励和参与 自我批评和反馈 挑战和表示感谢

 为难处 有多少可提供的架构 如何利用冲突 如何协调工作与娱 何时督促团队 vs.
乐 何时参与
5智慧经济下的21世纪更需要真正的团队
20 世纪 21 世纪
个人责任 除了个人责任外，还要相互支持、共
同负责和建立在信任基础上的关系
将思考和决定问题的人员与执行会做 希望每个人都思考、都执行、都做事
事的人员区别对待
通过如果比以往更有效地做专业分工 鼓励人们发挥多种作用，可以相互交
很细的一些工作来建立起职能优越感 换技能并一起工作，进行持续的改善
活动
依靠管理控制 让人们接受有意义的目的，帮助他们
设定目标，并使之学****必要的知识
给多少钱，干多少活 渴望能增长个人才干，也渴望能使这
种才干得以开发利用的如果成长
6团队成功需要：明确的目标、清晰的角色分配及一致的程序
明确的目标
清晰的角色分配 一致的程序
•个人
•任务 •决策 优秀的业绩
•团队
•流程 •解决问题
•客户
•会议管理
•公司
•冲突管理