文档介绍：人力资源开发与培训
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农业是国民经济的基础，在任何时候都不能忽视农业的重要作用。挖掘农业内部就业空间，增加农业内部就业机会，加强对农业基础设施建设的综合开发，进行农业生产结构调整，大力发展劳动密集型产品项目，加快农业产业化和一体化进程，尽可能地吸纳农村劳动力。
( 二 ) 依靠工业化解决农业剩余劳动力转移
通过工业化的推进，一个国家的制造业、建筑业、交通运输业、商业、服务业等一
系列产业都会随之迅速发展起来，从而为农村大量的剩余劳动力创造了许多新 的就业机会。工业化总体模式的目标应该是在城乡工业一体化背景下达到劳动力就业一体化。在工业化过
程中既要协调好农村工业化与城市工业化之间的关系， 又要 解决好各产业间发展层次和发展顺序的问题。
民营企业人力资源开发面临的问题与对策
首先 , 企业对人力资源管理不够重视 , 甚至没有人力资源管理。延续计划经济时期的管理思想 , 特别是在人力资源管理上和对人的认识上问题更为严重 , 表现为重物轻人 ; 重生产管理 , 轻人力资源管理。 再加上中国人口多特别是农民多、 下岗人员多这一特点 , 招聘就显得特别轻松。结果是你进我出 , 人才不稳 , 恶性循环。
其次 , 机构设置不到位。没有设置专门的人力资源管理机构 , 其职能大都由总经理办公室兼任。民营企业多数老板认为人力资源部只增加成本 , 不能为企业创造价值 , 利润最大化的目
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标迫使他们极力压缩部门编制。 办公室主任进行的人力资源管理的精力主要放在行政事务上 ,
工作范围只限于人员招聘、选拔、委派、工资发放、档案保管之类较琐碎的人事管理工作。
优化民营企业人力资源管理的对策：
1、优化企业人才结构 , 建设企业人才梯队
2、完善多渠道的激励机制 , 提高员工工作积极性
3、塑造企业文化 , 增强企业凝聚力
4、评估企业人力资源状况 , 做好人力资源规划
5、明确企业人力资源管理战略规划
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第 3 章 人力资源培训
论培训在企业人力资源开发中作用
作为公司的一个部门，人力资源部向来不被重视甚至被忽略，沦落为行政性事务处理性部门，导致当前国内的人力资源部门的工作主要放在发放工资、设计薪酬、职称评定和档案管理上。企业文化的建立与实施，责无旁贷的落在了人力资源管理部门的肩上。知识管理正被学术界越来越频繁的提起，在当前竞争激烈知识更新迅速的社会，知识无疑成为一个企业最重要的资产。
家族企业员工培训现状与对策分析
家族企业人力资源开发现状：
1．人才甄选缺乏全面性和公正性
2．人才配置不合理
3．内部排他性明显
4．重使用轻开发
加强我国家族企业人力资源开发和培训的措施：
1、完善人力资源开发体系
2．甄选人员时减少排他性
3．建立家族人员退出机制
浅议家族企业吸纳人才和人才培养问题
建立科学合理的人力资源培训体系
1．重视培训需求分析
培训需求分析就是在规划与设计人力资源培训与开发活动之前，由培训部门、主管
人员和工作人员等收集企业战略、组织与员工的相关数据信息，然后采用一定的分析方法和
技术，对各种组织及其成员的目标、知识、能力等方面进行系统地鉴别与分析，以确定企业
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是否需要进行培训与开发活动及培训的内容的一种活动或过程。培训需求分析既是确定培训目标，设计培训规划的前提，也是进行培训评估的基础，是培训活动的首要环节。
2．使培训内容更具实用性
很多企业虽然在员工培训方面花费了很大的人力、物力，但效果甚微。究其原因，是培训的内容针对性不强，而且没有比较完整的培训体系。因此，我们在实际