文档介绍：企业员工持股方面的思考
转载自计算机世界报2000年7月3日B9版
原作者:吴春波(中国人民大学教授)
    企业的任何内部管理是有规律的,千万要在员工持股的问题上谨慎行事,不要搞中国特色,管理层次上我们应该遵循企业成长的规律,在经营上大家大胆创新没问题,但在管理上有些东西还是有内在规律的。
   
员工持股问题,在国外确实发展很快,快到“静静悄悄的革命”已经引起了企业内部进行管理上的一场革命,这个革命的普遍性和影响范围,实际上已经非常大了,那么从1998年左右,国内已经对员工持股计划起了一些兴趣,企业也在探索,在这里面,企业也作出了一些特色,特色的东西太多了,这种特色是不按员工持股计划的一般规律来做的,是很危险的。
   
第二个问题,大家对新的管理理念感兴趣,但是在推行过程中存在一个问题,最好把理念搞清楚再推进。因为持有的股份一旦发出去便拿不回来,我们把员工持股理解为一种激励,这种激励是有约束的。一定不要走老路,一旦这样,企业效益提高不了,员工效率提高不了,机制建立不起来,我们是白花钱来调动积极性。国外有句话值得深思,“一定要把股票放在高高的山上,要员工通过自己的劳动,取得他应该得到的股份,千万不要把员工持股放在他们的手里,他们的腋下。”
   
第一点,我们员工持股的回报一定要通过我们的业绩、效率、企业的成长和发展取得,持股计划绝不是我们把它瓜分了。因此,国内的员工持股计划在理念上确实有些问题。
   
第二点,实际上也有欠考虑的地方,员工持股也是有内在规律的,资本家早已想透了,不要闷着头搞所谓的创新,因为员工持股代价是很大的,一旦放出去是不可控的,因此理念比方法更重要。
   
关于员工持股我有三个问题,第一个是理念问题,第二个谈一些国外企业的做法,第三谈一谈国内员工持股计划的方案。
   
第一个问题,国外员工持股计划理念。在讲理念之前我们首先看到一个大趋势,第一,在美国500强中90%企业实行员工持股;美国上市企业有90%实行员工持股计划,我觉得资本家是很聪明的,如果他不想透他不可能在短时期内大量展开。据国外实证调查,把员工持股企业和非员工持股企业进行比较,结果,已持股企业比非员工持股企业劳动生产率高1/3,利润高50%,员工收入高25%~60%,这里可看出员工持股计划在这里是有用的,我们许多企业还在徘徊和犹豫,我只想说一点,我们的改革已经转换了新的想法、新的思路,现在改革已经到了事后追认的阶段,只要我们做出来的企业有发展,就成了一个模式,当模式越来越多就会影响中央的一些改革政策,我们的经验就会被政府所承认。
   
员工持股已经到了我们应该面对的时候,下面我把最基本的理念介绍一下。凯尔萨,他在1958年提出员工持股计划,提出因素经济问题。他建立了两个基本理论,第一,人人都拥有与生俱来的不可让步的享有自己劳动成果的权利。第二,人人都拥有与生俱来的不可让步的民主自觉的权利。他的问题很简单,既然劳动者和资本所有者共同创造财富,那么劳动者有资格分享这些财富,但是现实做不到这一点,现实是劳动者只能养家糊口,而资本所有者才产生财富。所以他写了本书叫《资本主义宣言》,副标题是“怎样使美国8000万工人成为富翁”,他要解决的就是怎样使劳动者致富。在现实企业中,中国也是这样,在这个基础上他提出一个办法,使