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第一章 施工总部署及总平面布置
，在处理范围区内，设置排水沟将污水集中至处理点。
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施工总平面布置图见附表
施工用地计划
根据施工布置安排，本工程按照统一管理、统一安排的原则、设置3个施工队进行施工，施工机械、设备统一停放在规定的区域内。计划在施工区附***地处设临时施工场地，生产区、生活及办公区分开设置。生活及办公区内设实验室、质检室、综合办公室、职工宿舍、食堂等。生产区内设料场、材料仓库、生产设备停放维修区、调度室等。办公区占地面积200m2，材料仓库50m2，水源、电源室,50m2，加工车间100m2，生产设备停放及维修区300，其他临时设施占地300m2，以上共计占地面积为1000m2。
第二章 施工技术措施
施工方案
施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况由项目部制定施工准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。
由于本工程建筑所具有的诸多特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造***力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。
：物资运至现场的交通条件较好，能够满足要求。
，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。
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。根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。
技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底,要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。
建筑工程施工所需的材料、构配件、施工机械，对整个施工过程举足轻重，保证按计划供应，绝不会影响工程的工期、质量和成本。
(1)根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及订货计划。
(2)建筑材料及安全防护用品准备：根据实际情况编制各项材料计划表，分批进场。
(3)对各种材料的入库、保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防火、防盗管理。
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根据本工程实际情况选择主要机械设备如下：挖掘机、推土机、装载机、自卸汽车。
为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目负责制。形成有一定权威性的统一指挥、协调方面的关系，确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。本工程拟委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人、材料负责人、保卫负责人和后勤负责人等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制