文档介绍：1 泰安旅游经济开发区环湖路西段道路工程 投标文件
中铁十四局集团第二工程 5- 5
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总工期60天；各分项工程的的施工进度满足业主的要求。
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本工程的平安管理目标为“四无一杜绝〞和“一创立〞。
“四无〞即：无重伤事故、无交通事故、无火灾洪灾事故、无行车事故；
“一杜绝〞即：杜绝死亡事故。施工平安工作贯彻“平安第一，预防为主〞的方针。
“一创立〞即创立平安标准工地。
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“两不破坏〞——不破坏景观、不破坏生态；“三不污染〞——不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染。
施工部署
为保证本工程的顺利实施，根据本工程的特点，我单位将按照职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原那么组建工程管理组织机构，成立工程经理部。配备业务能力强、经验丰富的管理人员和工程技术人员，按照工程法全面负责本工程的组织实施。本工程的实施采取设立工程经理部、施工队两级管理模式。工程经理部设工程经理、工程副经理、总工程师、总经济师和施工技术科〔含测量队〕、质量检查科、方案统计科、平安监察科、财务科、保障科、中心试验室、办公室六科二室，〔见附表1〕，工程经理部下属设立四个施工队负责本工程的具体操作。
工程经理部的主要责任和权利如下:
施工质量实施工程法人终身责任制。本工程将作为我单位的重点工程，施工中切实加强质量控制，严格执行质量标准，按程序文件作业，搞好过程控制。工程经理部必须确保施工质量目标的实现。
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中铁十四局集团第二工程 5- 5
工程经理部要履行保证工期、平安目标和文明施工等目标实现的责任。
工程经理部有服从甲方和监理的指示及地方有关交通、环保、防火、防汛等部门的管理，确保工程正常进行的责任。
在工程实施过程中，有关质量、平安、工期的保证和落实，工程进度款的拨付，各种报表的填报以及接受各类检查等，工程经理部作为本单位的全权代表行使管理职权及履行合同的权利及义务，并负直接管理责任，确保工程按期、优质、平安地完成。
工程经理部按照工程法全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施工管理、进度控制、工程创优、平安管理、对外协调等组织指挥工作。
本工程施行工程经理部和施工队两级管理模式，施工队服从工程经理部的管理。实施性施工组织方案由工程部负责编制与优化，报上级单位审批后，由工程经理部组织施工队负责实施，其实施过程由工程部负责指导并监督。施工队严格按照工程部制定的质量、平安、工期等各项保证措施组织实施，工程部将定期地检查落实情况，并确保各项措施的落实。
工程经理负责本合同段的全面管理，总工程师负责技术、质量和方案的管理，副经理负责现场工程进度方案的落实和对外协调工作，总经济师负责合同管理和经济核算。
各科室的工作职能表 附表1
部 门
职 能
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中铁十四局集团第二工程 5- 7
施工技术科
施工技术方案编制、现场技术指导、测量控制、分析处理质量问题
质量检查科
质量检查、质量监督、分析处理质量问题
平安监察科
平安管理制度的检查和落实、设备和人员的调度
方案统计科
制定施工方案、统计报表、计量、合同管理、经济核算
保障科
材料、物资的供给及管理、施工机械设备的供给及管理
财务科
财务管理、经济核算、费用控制、资金筹集和控制
工程办公室
外部协调、秘书、劳资、公务、后勤、治安、政工
中心试验室
各种试验、检测及计量管理工作
施工队按编制的实施性施工组织设计负责实施，其实施过程由工程经理部负责指导、监督和检查。施工队严格按照工程部制定的质量、平安、工期等各项保证措施组织实施，工程部将经常检查各施工队的落实