文档介绍：.
掘进十八队班组、员工考核细则
为了不断提高班组管理水平，增强班组的凝聚力，创建本质安全型班组，提升班组整体安全水平，使班组安全管理目标向
“零三违”转变，现场达标由静态向动态；员工责任心从他律向自律转变，员工安全工作态度由“要我安: .
掘进十八队班组、员工考核细则
为了不断提高班组管理水平，增强班组的凝聚力，创建本质安全型班组，提升班组整体安全水平，使班组安全管理目标向
“零三违”转变，现场达标由静态向动态；员工责任心从他律向自律转变，员工安全工作态度由“要我安全”向“我要安全”转变。全面提高员工整体素质，使员工向学****型、仓IJ新型转变，培养高素质、高技能的员工。努力实现神华集团提出的两个“安全理念”，争取达到全年无轻伤的目标。
1. 成立班组考核领导小组组长：曹胜利副组长：罗晓东周建业杨长柱陈维星成员：郭生洪贾旺张胜海姜兰柱李宝建张军班组员工考核办法：
1. 根据班组考核细则，每日进行考核打分，月底总评。
打分最高的授予“优秀班组”称号并奖励班组1000元。
2. 打分最低的为“最差班组”，对最差班组罚款500元。
3. 对于员工打分最高的五名为优秀员工，给予个人奖励
200元。
4. 对于打分最低的五名员工为最差员工处以罚款200元。
5. 其他员工每月发放的安全奖按照打分高低，确定本月安全奖。
班组考核细则：
1•工作前必须先检查工作地点的安全状况，有不安全隐患，必须及时处理后再作业，。
2. 必须按要求打好超前维护，。
3. ***监测探头必须按作业规程要求吊挂好，。
4. 提放车辆时，必须使用矿用标准件，做好设岗工作，严格执行“三人联锁”提放车制度，。
5. 必须正确操作设备，启动设备时必须发出明显信号，。
6. 班组违章指挥，违章作业，造成严重后果的，°
7. 班组打分记录必须按时填写，必须如实填写，记录整齐完整、规范，。
8•保证机电设备的安全运转，检修班要严格执行月检、旬检和日检制度，坚持日常维护使生产班能顺利接班生产，。
9. 各包机人员要负责对所承包的设备进行维修保养，确保设设备的完好率，。
10. 包机人员必须每天确保设备的检修质量，检修质量标准是以生产班安全运转设备为主，所有检修班的工作人员都要严格执行“三落实”“三不走”的规定（“三落实”是落实副队长、班长，落实检修人员，落实检查时间；“三不走”是指下一班接班不顺利不走，检修设备不完好不走，各设备发生事故不处理好不走），。
11•加强预防性维修，每天把各生产班反映的事故信息和不安全隐患及早的发现和处理，从而提高各设备的完好率，使各生产班能顺利、安全的生产，。
12. 加强回、运两巷和配电点的文明生产，。
13. 设备标志牌必须齐全，且内容相符、干净，°
14. 开矢的各种保护必须齐全完好，，出现失爆现象班组扣1分，。
15. 电