文档介绍：.
生产车间员工绩效考核方案（试行）
目的：为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，客观评价员工工作绩效，帮助员工了解工作要求，找出差距，促进工作绩效持续提高，特制定本考核方案。
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生产车间员工绩效考核方案（试行）
目的：为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，客观评价员工工作绩效，帮助员工了解工作要求，找出差距，促进工作绩效持续提高，特制定本考核方案。
适用范围：生产部所有车间员工（试用期后）。
执行日期：2017年1月份。
本考核方案分为6部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为、自我评价。以扣分考核和自我评价为基本形式，扣分与绩效考核工资挂钩，每月汇总评比一次。
一、考核原则：
1. 客观原则：所有评估者要做到以事实为依据，尽可能用量化指标来衡量被考核者的工作成果及进步状况。对被考核者的评价应有客观依据。
2. 公正原则：评估者以提高下属的工作绩效和工作能力为最终目标，应做到客观公正，不应该以个人好恶、凭主观感觉来考核。
3. 沟通原则：在考核过程中，评估者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流，评估结果应及时地反馈给被考核者。
、工作表现（扣分共30分、奖励共3分）
1. 上班迟到、早退扣3分/次；
2. 工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如车间安排的事情没有在规定时间内完成）；
3. 串岗、脱岗、离岗超过10分钟，扣3分/次；
4. 上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣3分/次；
5. 在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣3分/次；
6. 不写请假条，无故旷工扣5分/次；
7. 对本岗位的设备及生产情况不按时检查及保养扣3分/次；
8. 做假记录、提前做记录或之后做记录扣5分/次。
9. 工作认真仔细，及时发现不良品，并得以控制，奖3分/次。
三、工作技能（扣分共20分、奖励共6分）
1. 不按规定摆放物料扣2分/次；
2. 对本岗位的设备不熟悉扣3分/次；
3. 公司和车间组织的培训考试不合格扣4分/次；
4. 因操作失误造成物料损失扣6分/次；
5. 对本岗位的操作方法不熟悉扣5分/次；
6. 熟练本岗位操作，并能带领新进员工及时掌握相应技能的奖3分/次；
7. 生产现场6S做得好，工装设备保养到位的奖3分/次。
四、执行制度（扣分共10分、奖励共10分）
1. 不按操作方法操作，违反工艺或自行更改工艺条件扣3分/次；
2. 存在跑、冒、漏检现象扣2分/次；
3. 在生产区内（包括各车间、厕所等）吸烟或未经允许私自带入火种扣2分/次；
4. 在上班时发现上班前饮酒扣1分/次；酗酒的扣7分/次；
5. 拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保等学****及培训扣2分/次；
6. 对生产工艺提出合理建议，并行之有效，奖4分/次；
7. 对生产过程中检举某些岗位漏检的奖1分/次；
8. 参加公司或车间组织的相关培训考试优秀（超过90分）的