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（人力资源规划）结构化面

资源管理方面，缺乏需求规划和绩效评估，导致薪酬落实，绩效落空。”
“第三．法人治理结构先天不足——”
——“国祺集团作为市场竞争的主体，产权制度不明晰，有效的
法人治理结构未建立，其严重后果接踵而至。国祺决策的频繁失误，
是人的问题，更是决策机制的制衡问题……”
“以上就是我们的初步结论，具体资料已经整理完毕。并且上传
到了我们黑钻内部网络系统的共享文件夹，可供各位专家查阅。密码
是 6600。”关晴说完离开讲席。（■插图 9-3，国祺综合诊断）
助手关掉投影仪，转身按下控制窗帘的智能开关。窗外，午后的
阳光涌进房间，会议厅又恢复了柔和的光彩。
令扬用手指轻揉着太阳穴，说：“从专业上看，解决这个案子并
不困难。不过，国祺的背景比较复杂，来自上级部门的行政干预，很
可能会对我们方案的实行造成障碍。”
岳亚弥提出：“合作是同‘人’的合作，事在人为。昨晚国祺的
董事长秦济到访蓝湾别墅，不知和 Uncle 谈得怎么样？”
“秦济是一个有责任感的领导。”杰克阳笑了笑，“这个案子值得
做，但是有风险。我想，可以冒一次险。”
■国祺集团会议室
领导班子会议，秦济做动员讲话：
“……国祺已经进入危机期，必须置死地而后生！未来五年，国
祺集团的总体战略是：果断收缩战线，集中有限资源，培植强势主业，
改革产权制度，促成战略转型，建立产权多元化的现代投资控股型企
业。具体可分三步走。”
“——第一步：化解危机，重建法人治理结构。
——第二步：培植主业，寻求突破。
——第三步：积蓄实力，战略转型……”（■插图 9-4，国祺战略路径图）
“国祺面临着重重困难，也面临着最后的生机。当我们分析国祺
的劣势和威胁时，也可以看到新的优势和机会。有了这些条件，我相
信，我们国祺一定能够冲出险境！”
会议室里响起了掌声。显然，秦济的鼓动得到了认同。
秦济转向杰克阳：变革需要外脑的帮助，我们聘请了著名的黑钻
顾问公司，协助制定战略突围计划。现在，请专家组长杰克阳先生给
大家讲几句话。”
杰克阳点头致意，“在这里，我想提出的，只有二点”
“第一，不要轻言放弃。国祺人奋斗了 18 年，付出了汗水，付出
了心血，才创造了今天的事业。做企业总会有个三起三落，陷入了困
境并不可怕，可怕的是，丧失了斗志。我们的斗志仍在，我们的希望
仍在，就将成为我们崛起的根本所在。”
“第二，合力才能突围。陷入困境与危机的国祺，借助外力是必
要，但更需要里应外合，大家很清楚，国祺的内力已经不足，这个时
候，有限的力量分散开来就更加危险，不能形成合力，无异于坐以待
毙！我们愿意同国祺人一道突破重围，重振往日雄风。昨天，我在创
业展览室里看到了我们的企业精神——‘团结、奋斗、***、创业’！
我想请国祺人回答我，大家当年的***还在吗？”
全场一片静寂，旋即，击起一片热烈的掌声。乔亚华忽然意识到，这样的掌声，在死水一般的国祺集团，已经
有几年没有听到过了。杰克阳虽然没讲专业，但在鼓舞人心上，相当
专业。
■黑钻总部
专家组会议，财务专家管金泰汇报摆脱债务危机的情况：
“8 个月来，在财务方面，我们做了三件事：
“第一，化解债务危机——建立危机反应体系；处置、缓解了近
亿的紧急债务……”
“第二，调整资债结构——集团本部资产负债率降至 60%左右；
利息支出降至 5000 万以下；借款逾期率降至 10%左右；担保规模降至
8 亿左右……”
“第三，恢复了融资功能——与两家银行结成战略合作伙伴；形
成 3-5 亿的常规借贷能力；基本实现了摆脱债务危机的目标……”
金泰汇报完毕，递上了项目进展的报告。
“但是，在决策流程的变革方面，进展并不乐观——”流程专家
金龙泽冷峻地指出，“——总经理黄百强总是向董事会要权，而在工
作中又拒不担责。”
人力资源专家岳亚弥也提出：“在精简机构，调整干