文档介绍：
和进出500个包袱。
4、协作做好霞山校区文件收发、传递工作，霞山校区办公室送给校领导和主校区各职能部门的文件、信件、材料等。
5、每天刚好保证领导办公室清洁卫生，做到领导到办公室前卫生搞好、冲好一杯热开水(或热茶)等领导办公室的内务工作。
6、每周的会议支配、放假的值班支配工作。
7、负责接待上级领导机关或兄弟单位领导来校检查、指导、沟通工作、参与会议、访问等，帮助外事部门接待外宾。做好接送派车，支配食宿和参观访问等工作。
8、负责全校性的各类会议活动的用车支配，负责支配校领导外出开会、办公、迎宾等项活动的用车，并依据须要做好领导出差前后的后勤效劳工作。
9、帮助领导作好各类人员的慰问工作。
10、做好校长办公室的内部事务管理工作。学校行政后勤年终工作总结〔二〕
学校后勤管理是学校管理工作的重要组成局部，而食堂管理是学校后勤保障工作的重要内容之一，它关系到学校教育教学工作得以顺当进展的根底和保障，是确保学校平安与稳定的重要环节，也是家长和社会关注的热点。为了打造“放心食堂”，加强食堂管理显得尤为重要。针对农村学校实际状况，学校应推陈出新，努力打造“让师生放心的食堂，让家长满足的食堂”。
一、提高相识，加强队伍制度建立
学校应成立食堂领导工作专班，强化后勤人员的效劳意识和工作热忱，使他们增加效劳观念，明确效劳宗旨，这是搞好食堂工作的根本。
有的后勤人员认为后勤工作是服侍人、低人一等的职业，有自卑思想，有的还有攀比思想。学校要通过组织学****开展个别谈心，对话沟通等形式，使后勤人员正确相识自身工作的意义，增加荣耀感，责任感，提高踊跃性，同时也要谨慎解决和关怀后勤人员的生活、福利待遇上的一些实际问题，使后勤职工人人有压力，内在有活力。
在制度建立上，学校应从人、物、财、事四个方面建立健全的一套比拟完整的行之有效的规章制度。在学校财力有限保证教学经费的前提下，编制预算打算，统筹兼顾，保证重点，照看一般，尽量做到少花钱多办事。
二、民主管理，严格限制选购
首先，学校应成立食堂事务小组。比方在老龄教师中选取有经历、责任感强的老师担当管理员，把原有食堂工人转行从事食堂工作管理。她们的工作有明确分工，有物品保管、选购、监视、学生就餐管理、菜谱搭配管理等等。
其次，增加监视机制。例如选购员每天外出跑市场，选购一切物品由监视员逐项清点过磅，签字履行手续，收支单一式二份，财务室一份做账，一份公示上墙。全校老师参加轮番管理食堂事务，既全员参加了食堂经营管理，又相互沟通了进货体会，更重要的是精确摸清了市场菜市的行情，同时也把原来教职工猜忌较多的物品选购民主化、公开化，和谐了干群关系，有利于学校各项工作的开展，教师们也了解、理解了后勤工作人员的辛苦。
三、完善管理，确保食堂监管
严管食品加工是打造放心食堂的保障，就此着力从食堂工作人员上入手。一是食品保管要做到“三专”和“四防”，即专人、专室、专柜和防蝇、防鼠、防毒、防霉变二;是全部选购回来的食品要就分类、分架隔地、离墙存放，严禁闲杂人员随意出入食品保管室;三是食品出库必需由学校管理人员、仓库保管员和食堂工作人员共同鉴定，无任何质量问题方可出仓入厨;四要严格实行签字手续，每样食品留样待查;五是工作人员必需保证个人卫生，着工作服上岗，勤洗手，勤剪指甲，不带病上班;六是发觉食品异样应刚好报告，并作出妥当处理;七是要留意食堂不得向学生供应假冒伪劣和变质食品。
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