文档介绍：产品开发项目文档管理规范
文档编号:COSHIP-CMMI-PRD-PDPDM
密级:机密
版本信息:
批准日期:
编辑软件:Microsoft Word 2003 Microsoft Visio 2003
同洲电子股份有限公司版权所有
内部资料注意保密
文档修订记录
序号
版本编号
变化状态
变更(+/-)说明
作者
日期
1
C
2004年
2
M
根据实际情况进行优化阶段代号和文档密级等
王岩
2007-11-9
3
M
根据评审意见进行修改
王岩
2007-11-20
*变化状态:C――创建,A——增加,M——修改,D——删除
文档审批信息
版本
过程改进组(EPG)审核
会签
批准
备注
目录
1 概述 1
目的 1
适用范围 1
2 产品开发文档体系 1
3 文档质量的度量准则 3
4 主要角色和职责 3
文档作者 3
项目经理 4
PPQA 4
配置管理工程师 4
评审组 4
部门经理 4
5 文档审核流程 5
审核流程 5
归档签名 6
纳入基线 6
6 文档保密制度 7
7 文档编号 7
文档编号规则 7
阶段代号 8
8 文档版本 9
概述
目的
规范公司产品开发项目的文档体系,加强文档的标准化管理。
适用范围
公司内所有产品开发项目。
产品开发文档体系
在产品开发项目开发过程中,各阶段都有相应的文档输出,文档的编写应先于或同步于开发工作。
产品开发项目过程中的文档体系如表1所示。
产品开发项目文档体系
序号
文档名称
文档作者
备注
立项
可行性研究报告
项目经理
产品规格书
项目经理
立项报告
项目经理
需求
系统需求规格说明书
需求分析师
软件需求规格说明书
软件工程师
硬件需求规格说明书
硬件工程师
结构需求表
结构工程师
电源需求规格说明书
电源工程师
需求管理矩阵
项目经理
计划
系统总体设计说明书
系统设计师
项目计划书
项目经理
1
质量保证计划
PPQA
配置管理计划
配置管理工程师
进度计划
项目经理
设计
软件概要设计说明书
软件工程师
结构概要设计说明书
结构工程师
硬件概要设计说明书
硬件工程师
实现
软件模块详细设计说明书
软件工程师
单元测试计划
软件工程师
单元测试用例
软件工程师
单元测试报告
软件工程师
电路原理图
硬件工程师
PCB设计图
PCB设计工程师
结构图纸
结构工程师
BOM
硬件工程师
研发BOM
产品集成计划
项目经理
集成测试计划
项目经理
接口说明书
软件工程师
集成测试用例
软件工程师
集成测试报告
软件工程师
验证
系统测试计划
测试工程师
系统测试用例
测试工程师
产品缺陷列表
测试工程师
认证性测试报告
测试工程师
研发中心出具
系统测试报告
测试工程师
发布
验证测试报告
认证代表
回归测试报告
测试工程师
缺陷报告
测试工程师
用户使用文档
技术资料工程师
交付结项
项目总结报告
项目经理
项目结项表单
项目经理
系统测试报告
测试工程师
产品缺陷列表
测试工程师
文档质量的度量准则
评审文档质量的度量准则有以下六条:
完整性:所承担产品开发任务的项目组,需按照公司文档体系的规定编写相应的文档,以保证在项目结束时其文档是齐全的。
正确性:在项目各个阶段所编写的文档的内容,必须真实的反映阶段的工作且与该阶段的需求相一致。文档与所述的对象保持一致,必要时应进行实时的文档版本升级。
可读性:文档应该表达清晰、逻辑条理分明、表现形式通用。
简明性:在项目各个阶段所编写的各种文档的语言表达应该准确简练。
规范性:文档的规范性是指采用当前最新的模板。其完整性及内容的充实程度应不低于模板的要求。
可追溯性:在项目各个阶段所编写的各种文档应该具有良好的可追溯性。由于各开发阶段编制的文档与各阶段完成的工作有着密切的关系,前后阶段生成的文件,随着开发工作的逐步扩展,具有一定的继承关系。在一个项目各开发阶段之间提供的文件必定存在着可追溯的关系。
主要角色和职责
文档作者
文档作者包括公司内的项目组成员以及外协人员。文档作者在文档方面的主要工作为:
在项目开发过程的各个阶段中,按照规定及时地完成项目文档的编写工作,文档作者有责任保证文档编写与开发同步。
文档作者不仅要