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组织培训过程和
管理指南
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《组织培训计划》
执行计划及组织培训
目的
在公司高层管理者的支持下，充分调动公司相关人力、财力、物力，并使其有机结合，通过组织一系列培训相关活动，实现组织级培训计划与项目级培训计划的既定目标。
角色和职责
培训经理（HR）：执行组织培训计划，主要负责协调组织内部关系，争取各方面资源，确保培训按进度按质量完成；并做培训差据分析，以提高整体培训效果；
培训管理员：安排培训资源，准备培训材料和设备，组织培训，收集培训反馈；
培训讲师：按照培训计划要求设计培训课程和培训材料，进行培训和考核。
输入
《组织培训计划》
《培训教材》
任务描述
培训管理员根据已通过评审或审计的培训计划，确定培训方式与载体、发起培训活动；
进行培训前期准备，与培训讲师沟通：准备培训材料，签到表，反馈表等，安排培训场地、相关设施，以及其他培训前准备工作；
以邮件方式发布培训通知，包括：培训课程，课程介绍，培训对象，培训时间等；
培训讲师按规定的时间前编写培训教材，并经过相关人员审核，进行培训；
参加培训人员培训前填写《培训签到表》，培训过程中认真听培训讲师介绍的培训内容，按照培训老师要求完成培训练****培训结束后填写《培训效果评价表》；
培训讲师根据培训课程目标与要求，设计培训考题，培训管理员组织培训考核，培训讲师复杂批阅试卷，反馈考核结果，编写考核小结；
培训管理员收集培训记录，汇总培训反馈信息，更新《培训记录汇总表》，汇总《培训反馈表》，反馈给培训讲师和培训经理；
项目级别培训实施：
项目级培训的实施由项目组按照计划实施，采用：组内技术交流式、技术指导式、自学式、正式授课式等。
如需聘用外部讲师或到企业外进行培训时，由项目经理提出申请，填写《培训申请表》，并经部门经理审核同意后上报人力资源部。人力资源部负责协助项目组培训活动的准备与组织。
在项目实施中，如果培训内容发生变化，包括参加者，培训时间，培训内容等，更新培训计划；当变化较大时，如需参加外部培训时，需得到部门经理和公司人力资源部的批准，并变更计划。
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输出
《培训记录》
《培训效果评价表》
《考核成绩》
《培训签到表》
培训记录和管理
目的
收集并汇总培训实施过程中的数据与信息，监督培训计划的进展。
角色和职责
培训管理员：建立员工个人培训档案，做好相关培训信息的登记、归档和保管工作。收集培训反馈表，进行汇总分析，反馈给培训讲师和经理。
输入
《组织培训计划》
《培训效果评价表》
《考核成绩》
《培训签到表》
任务描述
培训管理员负责建立员工个人培训档案，做好相关培训信息的登记：
对于每次培训，保存所