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成本保证项目总体目标的实现。
五、工程项目风险性质及其管理的特点
（一）工程项目风险性质：
1、观性、
2、不确定性、
3、不利性、
4、可变性、
5、相对性、
6、与利益对等性
（二）工程项目风险管理的特点
1．工程项目风险管理尽管有一些通用的方法，如概率分析方法、模拟方法、专
家咨询法等。但一经要研究具体项目的风险，则必须与该项目的特点相联系 。2．风险管理需要大量地占有信息，了解情况，要对项目系统以及系统的环境有
十分深入的了解，并要进行预测，所以不熟悉情况是不可能进行有效的风险管理
的。
3．风险管理在很大程度上仍依赖于管理者的经验及管理者过去工程的经历，对
环境的了解程度和对项目本身的熟悉程度。
4．风险管理属于一种高层次的综合性管理工作。
5．风险管理的目的，并不是消灭风险，而是在于有准备地、理性地进行项目实
施，减少风险的损失。
六、风险管理的主要工作
1．确定项目的风险的种类，即可能有哪些风险发生；
2．风险评价，即评估风险发生的概率及风险事件对项目的影响；
3．制定风险对策措施：
4．在实施中的风险控制。
第二节 风险识别
一、风险识别实际是关于将来风险事件的设想，是一种预测
二、工程项目风险因素分析
（一）按项目系统要素进行分析
仍采用系统分析方法
1、项目环境要素风险 ：
（1） 政治风险。
（2） 法律风险。
（3） 经济风险。
（4） 自然条件。
（5） 社会风险。
2 ．项目系统结构的风险
是以项目结构图上项目单元作为分析对象，即各个层次的项目单元，直到工
作包在实施以及运行过程中可能遇到的技术问题，人工、材料、机械、费用消耗
的增加，在实施过程中可能的各种障碍、异常情况。
3．项目的行为主体产生的风险
（1）业主和投资者。
（2）承包商(分包商、供应商)。
（3）项目管理者(如监理工程师)。（4）其它方面。例如中介人的资信、可靠性差；政府机关工作人员、城市公共
供应部门(如水、电等部门)的干预、苛求和个人需求；项目周边或涉及到的居民
或单位的干预、抗议或苛刻的要求等。
可分为：实质性因素、道德性因素、心理因素
（二）按风险对目标的影响分析
1．工期风险。
2．费用风险。
3．质量风险。
4．生产能力风险。
5．市场风险。
6．信誉风险。
7．人身伤亡、安全、健康及工程或设备的损坏。
8．法律责任。
9。社会影响等。
（三）按管理的过程分析
1．高层战略风险。
2．环境调查和预测的风险。
3．决策风险，如错误的选择、错误的投标决策、报价等。
4．项目策划风险。
5．技术设计风险。
6．计划风险，
7．实施控制中的风险。
8．运营管理风险。
三、风险识别的方法与工具
1、文件资料审核
2、信息收集整理
方法：头脑风暴法、德尔非法、访谈法、SWOT、检查表、流程图、因果分
析、WBS；见书 P222
如：专家经验法(Delphi 法)
（1）组建有代表性的专家小组，一般 4-8 人最好，专家应有实践经验和代表
性。
（2）通过专家会议，对风险进行定界、量化。
（3）召集人有目标地与专家合作，一起定义风险因素及结构，可能的成本范
围，作为讨论的基础和引导。（4）风险评价。
（5）统计整理专家意见，得到评价结果。
对专家询问得到的风险期望，按统计方法作信息处理。总风险期望值 Rv 为
各单个风险期望值 Rw 之和：
RV=ΣRW =Σf (RH * EW)
而各个风险期望值 Rw 与各个风险影响值 RH 和出现的可能性