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　　五、涂料产品市场分析
　　涂料产品销售区域大、故市场潜力巨大。现就涂料销售的市场分析如下：
　　〔一〕、市场需求分析
　　涂料应用虽然市场潜力巨大，但北京区域多数涂料厂竞争己到白热化地步，再加之奥运会过后会有段因奥运抢建工程在新一年形成空白，再加上有些涂料销售己干脆威逼到我们己占的市场份额，虽然我们有良好的信誉和优良品质，但在价格和销售手段上不占优势，销售任务的加3%，销售经理的日子并不好过；可是我们也要看到今年取得三合一认证，为明年打拼多了份保障，假如上三版市场，资金得到充分的支持，还是有盼望取得好销售业绩的，关键是公司给销售经理更大更有力的支持和鼓舞。
　　〔二〕、竞争对手及价格分析
　　这几年通过自己对涂料市场的了解，涂料生产厂家有二类：一类进口和合资品牌如杜邦、上海开林、上海国际、海虹等，此类企业有较强实力，同时销售价格下调，有的销售价格同我公司根本一样，所以已形成规模销售；另一类是和我公司生产产品相等，此类企业销售价格较低，如大连振邗氟碳漆销售价格仅为6元/公斤、此类企业根本占据了代销领域。沈阳一家企业已经挤入北京水利工程供货，石家庄金鱼牌饮用水涂料也在挤占我公司91的市场份额，北京通县紫禁城牌涂料日趋强大，许多钢构厂都用他们的涂料，尤其是环氧复锌涂料。

　　六、20XX年销售经理工作设想
　　总结一年来的工作，自己的工作仍存在许多问题和缺乏，在工作方法和技巧上有待于向其他销售经理和同行学习，20XX年自己打算在去年工作得失的根底上取长补短，重点做好以下几个方面的工作：
　　〔一〕、依据20XX年区域销售状况和市场改变，自己打算将工作重点放在钢构厂供货渠道上，一是主要做好原有的钢构厂供货工作，选择几个用量较大且经济条件好的如：绿创环保、华龙实业、华企光科贸等做为重点；二是开展好新的大客户比方金九鼎钢构、河北荣盛集团等，三是在某些区域采纳代理的形式，让利给代理商以绽开销售工作，比方上海某贸易公司。
　　〔二〕、20XX年首先要踊跃追要往年的欠款，并想方法将欠款刚好收回，刚好向领导汇报，取得公司的支持。
　　〔三〕、20XX年自己打算更加踊跃搜集市场信息并刚好联系，力争参与招标形成规模销售。
　　〔四〕、为踊跃协作代理销售，自己打算在确定产品品种后努力学习代理产品学问及性能、用途，以利代理产品快速走入市场并形成销售。
　　〔五〕、自己在搞好业务的同时打算谨慎学习业务学问、技能及销售实战来完善自己的理论学问，力求不断提高自己的综合素养。

　　〔六〕、为确保完成全年销售任务，自己平常就踊跃搜集信息并刚好汇总，力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额。
　　七、对销售管理方法的几点建议
　　〔一〕、20XX年销售管理方法应条款明确、言简意赅，明确业务员的区域、任务、费用、考核、嘉奖，对模凌两可的条款予以删除，年底对销售经理考核后按方法如数兑现。
　　〔二〕、20XX年应在公司、销售经理共同协商并感到满足的前提下谨慎修订标准统一的销售管理方法，使其适应范围广且因地制宜，每年依据市场改变只需调整出厂价格。
　　〔三〕、20XX年应在状况允许的前提下对销售经理松散管理，解除固定八小时工作制，采纳定期汇报总结的形式，销售经理每周到公司1-2天办理事务，如出差应向领导汇报目的地及返回时间，在接领导通知后按时到公司，以便让销售经理有足够的时间进展销售筹划。
　　〔四〕考虑销售经理实际状况合理让销