文档介绍：ABC制冷集团公司
法律风险评估与管理对策咨询工程建议报告
2007年1月31日
XYZ国际律师事务所
目 录
1. 介绍 1
2. 目标 1
达的预测性评分为49分。但事实上，依据XYZ对ABC制冷法务模块相对较短的法律事务管理历史的理解，尽管ABC制冷与国际制造业公司之间有关法律事务管理水平和资源配置的差距仍然很大，但在集团业务集中管理以及法务需求增长的背景下，ABC制冷法务管理体系和资源配置水平在近两年已经得到了较大的提高。
在第8局部中，XYZ为ABC制冷专门设计了2007年至2021年期间改善法务管理体系和资源的渐进式实施方案，在这一五年方案中，XYZ侧重于对ABC制冷合同管理制度、知识产权管理制度、法务人力资源开展方案、法务专有知识体系的建设等方面。XYZ认为，如果ABC制冷在合格的外部专家的协助下致力于这几个方面的工作，其法务管理整体水平将取得很大的进步。当然，这需要对相关模板、管理体系、调研、培训和监督体系进行大幅度的投资。
随着ABC制冷国际商业运作的扩展，其国际法律风险自然会随之增加。为减少ABC制冷潜在风险，其需要采取一套开展国际法律事务管理体系和资源的系统性方案。我们在本报告第7局部所建议的五年方案也仅能在一定程度上缩小这一差距，建立真正到达国际水平的法务管理体系，从根本上防范法律风险，还要求在未来的10到15年内ABC制冷确保在各个级别进行适当程度的投资以及管理层的持续支持。
关于ABC制冷业务运营和法务模块开展的主要观点
关于ABC制冷的业务运营的主要观点
XYZ通过与ABC制冷相关法务和管理人员进行访谈并对ABC制冷所提供的资料进行审阅， 得出以下关于ABC制冷业务运营的主要观点：
ABC制冷2005年的总收入为人民币163亿元〔其中家用空调事业部148亿元、中央空调事业部15亿元〕，大约为美元20亿元，拥有大约22491名雇员〔家用空调事业部20229人、中央空调事业部2262人〕。目前，ABC制冷家用空调和中央空调板块拥有6家主要分公司和子公司，家用空调事业部拥有两个海外〔美国、德国〕注册的销售公司，中央空调也有近期在海外设立销售公司的方案。
ABC制冷在业务上已经实现集中管理，即公司管理不以实体子公司为单位，而是按照产品价值链集约原那么实行事业部制管理，按照产品线将集团整合划分为：家用空调事业部、中央空调事业部、冰箱事业部、洗衣机事业部。在国内市场、国际市场、供给联、物流仓储、IT系统方面实现共享和协同功能。
制冷总部与各事业部通过?分权手册?明晰权责，清晰制冷集团的横向管理定位和经营单位的纵向经营定位。制冷集团本部设立行政与人力资源部、财务管理部、国内市场管理部、海外战略开展部、IT管理部、审计监察部和华凌运作中心。制冷集团职能部门单列，强化制冷平台市场资源协同、管理平台共享、品牌协同和战略规划职能。
ABC制冷国际业务主要表达为产品的出口和对外采购。2005年家用空调出口额比例为40%，中央空调出口额比例41%。根据ABC制冷提供的数据，2000年至2005年出口业务每年呈显著增长趋势，%、%、%、%、%、%，%。按照这一增长速度，%。ABC制冷对外采购比例相对较小〔家用空调事业部对外采购比例为5%，%〕，但基于节约本钱和引进新技术的考虑，对外采购在未来也将呈显著增长趋势。
关于ABC制冷法务模块开展的主要观点
ABC制冷法务团队组建于2006年1月，首任法务负责人Kimmy律师〔隶属制冷集团行政管理部门〕，律师总数14名，分别派驻XXX、商用空调、海外营销公司、内销公司，集团层面保存有两名律师。派驻律师主要向业务单位负责，一般隶属业务单位行政管理部门。2006年7月，制冷集团实行事业部管理后，在行政与人力资源部设立集中的法务模块，目前该模块由7名全职法务人员组成，法务经理向行政与人力资源部总监负责。
由于ABC制冷法务模块成立仅半年，除?合同管理方法??法务管理细那么?外，ABC制冷根本上未形成系统的法务制度，也并没有成文的开展方案。但根据我们的问卷要求，ABC制冷法务模块认为的近期战略目标包括：尽快处理完未结诉讼案件；充分发挥法务作用，为公司减少损失，由事后处理型法务向事前预防型法务转变。
根据我们对相关业务部门的访谈，业务部门对法务模块目前在处理诉讼案件、审查相关合同、及时解答法律问题等方面的工作给与了肯定，同时相关业务部门认为法务模块应当在ABC制冷的法务管理方面发挥更大的