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篮球场质量，通知质检组向监理报验工序质量；
（4）负责落实已完工程的成品保护措施。
4、技术质检组
在项目部领导下负责施工过程中的技术管理、质量管理、资料管理工作。
（1）参与编制施工方案、施工技术措施、工程质量计划、检验试验计划；
（2）检查施工技术交底落实情况，并负责纠正无技术交底施工、技术交底不符合要求施工、以及有技术交底而不按技术交底施工等情况；
（3）检查监督每个施工工序的施工质量，最大限度地将质量问题消灭在工艺形成过程中，对施工过程中出现的质量隐患，采取措施进行纠正和预防，把好质量关；
（4）负责对进场材料、设备的资质进行审查，并组织验收；
（5）负责向工程监理报验工序质量、材料质量、填写验收单；
（6）负责自由式承包，劳务分承包的企业资质资料及其他需要向监理报验的资质材料；
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（7）负责归类整理施工技术资料、贯标资料，向监理、政府质量监督部门报验工程技术资料；
（8）提出各种施工合理化建议，推广新工艺、新技术、改进施工工艺、提高工程质量。
5、材料供应组职责
（1）照项目部的规定价格和质量要求，负责按计划采购施工所需物资，组织工程材料、周围材料、生产工具、小型机械设备按时按量进入施工现场；对所采购材料的质量、价格、数量进行把关，并负责通知生产、质量管理人员对进场材料进行验收；
（2）进场材料按规定进行码放、搬运、贮存和发放，并按程序进行标识或记录，保证材料、设备的可追溯性。
（3）作好材料台帐，实行限额领料，作到帐物相符；
（4）编制材料报表，上报相关材料。
三、施工部署
（一）、施工准备
项目部管理人员进入施工现场，认真作好施工准备工作：
1、技术准备：
1）组织项目管理人员认真读图，熟悉工程设计内容并认真审图，参加图纸会审、设计技术交底，做好记录。
2）编制施工组织设计，主要分部分项工程施工方案，并做好分项工程的技术交底工作。
3）各专业分别编制保证质量的技术措施。
4）编制施工预算，并根据预算和进度计划编制详细材料供应计划。
5）提前做好试验、试配工作。
6）提前进行测量仪器的检验。用检测合格的仪器复测红线桩和高程点，报监理审核后引入现场。
2、资源准备：
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1）选定劳务分包队伍，组织施工人员进场，进行三级安全教育，做好岗前培训，开展各项工作。
2）组织各种临时设施材料、周转材料、工程材料、分期分批进入施工现场。
3）组织各种施工机械、机具进场，认真做好检修、维护与保养，确保工程需要。
4）施工现场准备：
①、清除场内障碍物，平整场地。
②、统一筹划，合理布置，建好临时设施。
③、布置施工及消防供水管线，现场排水管线，临时用电线路等。
④、布置场内施工道路，作好路面，与市政道路衔接，保质施工道路畅通。
（二）、资源配置
人力资源、施工机械、周转材料、工程材料、资金投入都主要集中在7、8、9三个月，所以，合理有效地配置施工资源，适时高度进入施工现场，是保质保量完成施工任务的关键因素之一。
A、人力资源配置
B、施工机械配置
C、周转材料配置
施工总体进度计划及保障措施
1、总工期：30天。
2、施工进度保证措施；
（1）人员保证；
组织精干的工程技术人员，经验丰富的管理人员及熟练的生产工人参加施工队，以提高工作效率。
做好职工教育工作对关键工、关键部位采用二班或三班制，需要连续作业的部位遇节假日不休息，以加快工程进度。
(2) 技术保证；
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加强技术管理工作，工程技术、管理人员认真熟悉图纸，理解设计意图，尽量把技术部题解决在施工之前，做好技术交底、使各分项（分部）工程施工操作人员明确做法和要求，发现技术问题解决。
(3) 组织、协调保证；
强化现场协调；与业主紧密配合减少外界干扰，做好分项配套管理的施工协