文档介绍：项目前期
需求变化
软件开发流程图
软件开发流程图
PM:获取EU主要的关键性需求
获取用户需求
开始)
编制初步方案
编制进度/预算
跟踪
一需求基本确定r
项目启动
编制详细预算
* 配置内部资源
分项目前期
需求变化
软件开发流程图
软件开发流程图
PM:获取EU主要的关键性需求
获取用户需求
开始)
编制初步方案
编制进度/预算
跟踪
一需求基本确定r
项目启动
编制详细预算
* 配置内部资源
分配开发任务
系统实现
控制/调整
! 1
：系统实现
L ■
需
要一变i 更
未通过
无需变更
技术调测
集成测试
通过
部署试叫过
系统正苴上线
系统验收
PM:根据GM皮排编制简略/详细的建设方案
PM:基于内部预算对EU提供费用报价
PM:与EU确认需求变动及方案、费用调整
PM:完成详细内部预算并提交给GM
PM:通过内部项目管理系统配置详细人员、进度安排
PM:移交EU需求给PG,安排PG开发任务
PG:根据EU需求及PM要求,执行开发任务
PM:通过内部项目管理系统审核PG工作日志，确认EU需求变动，执行进度控制，必要时变更人员安排及内部预算
PG:技术调测及修改；根据TE测试文档调试修改
TE:进行集成测试，编制测试文档，提交PM,送达PG
PG:部署至外部服务器
PM:系统初验
EU:试用
PM:获得试用意见
PG:：解韩系统腐蚱手绷制光墉的峨,腿交PPM
PM:提交开发字典、操作手册、功能列表给EU,
通过内部项目管理系统结项，向GMT报
备注:PM (Project Manager)”项理 PG (Programmer):程序员 EU (End-User):最终用户 TE (Test Engineer):
测试工程师GM (General Manager):总经理
硬件开发流程图
产品调研/需求
新产品立项
业务部主导研发部
研发部主导业务部
研发部主导
研发部主导业务部采购部
研发部主导业务部工程部
设计开发执行计划
*
因子项目分支执行
1、资料搜集并拟定产品需求表
① 预期的用途，特定的功能、性能与安全要求；
②类似产品的名称，型号或参考实物样板；
③ 细化客户对产品的外观、功能、价格等要求；
④ 拟定《产品需求表》展开评审会议，并形成《技术可行
性分析报告》同时交总经理审批。
2、研发经理组织结构、电子与 ID协调定义,进彳T 3D图形设计与修改，形成《产品外观效果图》《产品3D图》、《产品规格书》会同业务、总经理展开评审会议，若评审通过，
由业务形成《立案通知书》与《产品研发任务书》交总经理审批，输出交研发部进行设计开发工作。
注:B类项目可直接评估形成《产品研发任务书》
3、研发部签收《产品研发任务书》，项目负责人根据《产
品外观效果图》、《产品3