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网上超市商业计划书(共13页).doc

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网上超市商业计划书(共13页).doc

文档介绍

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项目名称
社区网上超市 
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项目背景
行业背景
近年来,我国电子商务得到飞速发展,形成了CtoC,BtoC,BtoB等不同形式的网购模式,网购因为它低价便捷等优势正在改变人们的购物****惯。截至2011年6月底,,%,,网购人群还在不断增长当众,因此具有的极大的拓展空间。
网上超市概述
网上超市采用的是便利店+电子商务的形式,在一个小区内设一个点(有无门店都可以)准备货品大概1000种就基本满足住户日常购物需求。顾客只要上网下订单或者通过电话,QQ等预定商品,在一定时间内送货上门,满足了人们低价便捷购物的需求。
网上超市前景
随着社会生活节奏的加快,去超市挑选商品悠闲购物已成为过去,人们越来越注重便捷的购物方式,网上超市以其便捷低价的优势必然在未来拥有广阔的空间。
竞争分析
市场细分和竞争对手
同城网上超市:这种形式的网上超市占大多数,其中以一号店最为著名,一号店在长江三角洲地区市场占有率非常高,还有联通万家和窝窝商城等都是这种类型的网上超市。这种网上超市业务模式就是同城或者某个固定区域当天订货,第二天或者第三天送到,一般最低消费免送货费比较高,100元左右。
自取式网上超市:这种形式的网上超市比较著名的有大货栈网上超市。这种模式虽然比一号店的配送成本降低了,但是并不符合当前顾客的购物****惯,大多数顾客的不太接受定点定时去一个地方取货。所以现在大货栈网上超市也倒闭了,证明了这种模式目前还不成熟。
社区网上超市:这种模式为在小区内有固定的点(有无门面都可以),提供一定时间内(也可以顾客自选送货时间)送货上门收取少量的配送费或者不收,目前做的比较好的有北京一刻店和邻味网,也是目前最成功最被看好的网上超市模式。
竞争影响力量分析
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小区网点:小区网点的选择比较重要。如果该小区的住户的收入水平,常驻人口,网购人群所占比例,这些因素都直接影响小区网点的经验情况,所以慎重选择小区网点是成败的关键要素。
网站系统:目前还没有比较成熟的社区网上超市系统,开发出一套比较适合的,用户体验比较好的网站系统是当务之急,拉来竞争差距的一个关键要素。
竞争优势
目前社区网上超市还是处于一片蓝海市场,重庆地区并没有此类网站出现,虽北京有例如邻味网和一刻店做的相对较大,但目前这个市场善处于开发阶段,是共同把“蛋糕”做大阶段,实质上的竞争并不存在。
市场容量
市场前景
未来发展潜力大。虽然中国目前网购渗透率不大,但潜力非常大。对比各个国家传统零售商在零售总额中的占比和互联网覆盖率可以看出,中国的互联网覆盖发展要快于零售整合速度。也就是说从未来的发展前景来看,网购更具优势。
趋势分析与预测
传统B2C的弊端
l 配送成本的差异
传统B2C销售区域范围很广,一般针对全国或者大部分主要城市,而不同的地区,传统B2C配送成本差异很大。有可能某个CBD地区,每天有数十个订单,也有可能某个县城每天只有数个订单。小区域范围,订单量越多,B2C配送成本越低。传统B2C因为针对大范围地区经营,结果阻碍了为效率高的地区提供更好的服务。
传统B2C为了配送时符合快递行业的特点,不得不在每个订单上耗费较高的包装成本。
本项目将省去订单包装成本,还将放弃效率低的区域,只在效率高的小区域经营,通过聚众订单,降低整体成本,完全让利顾客,形成竞争力。
l 配送时间造成高门槛
大部分传统B2C不能很好的控制送货时间,顾客订货后,不知道快递具体何时送到货,造成部分顾客不愿意网上购物。
本项目不但能够及时送货,而且能够在顾客指定时间段送货上门。
l 传统B2C投入大,风险高
传统B2C针对全国市场,必须在网络上投入较多推广资金,电子商务热的今天,网络广告水涨船高,新兴全国性B2C没有上亿的初始投入,很难达到一定的基础规模。
本项目前期只针对小区域经营,只针对小区域推广,在投入和风险上可控性很强。所以风险较低。
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