文档介绍：《创业管理》
实验报告
班级
姓名
学号
指导老师
金融贸易系
年月
产品研发
2、厂房采购
3、资质认证
4、设备采购
5、人员招聘
6、原料采购
7、人员培训
8、产品生产
3/13
9、市场开拓
10、产品报价
11、产品配送
12、经营结果排名
实验三创业计划书
实验目的
1、了解创业计划书的作用。
2、熟悉创业计划书的基本构成。
3、掌握创业计划书各个构成模块的撰写方法思路。
实验内容
1、熟悉创业计划书的写作要求；
1）主题明确：创业项目名称体现创业投资的主旨或目标——科技、市场、价值；
2）内容充实、结构合理、论据充分、论证严谨；①市场调研分析部分：资料详实、可信度高；潜在需求现实；②技术工艺部分：技术成熟；后续有保障；③财务效益部分：销售、价格和成本合理；④营销策略：可操作性；有特色和创意；⑤风险评价：客观；可解决。
3）方法科学、分析规范；①市场调研和预测方法；
②财务效益可行性研究方法（投资回收期 T 法和净现值法 NPV）。
（ 4）文字通畅、表述准确：通俗易懂；逻辑严谨；言简意赅；谨防语病。
2、根据本组实验情况和表 3-1 创业计划书模板书写本公司的创业计划书。
实验数据
一、摘要

1-2 页）
表3-1 创业计划书模板
二、公司概况
三、市场分析
（重点）
4/13
四、营销策略
五、产品研发、生产
六、财务分析
七、风险预测与控制
5/13
实验四实战对抗
实验目的
1、完成本组八个季度公司发展战略的规划编制；
2、熟悉市场部、销售部的软件组成，学会对行业进行市场分析；
3、了解厂房、原料仓库、成品仓库、生产部和研发部的软件组成，学会依据公司现有情
况制定本季度生产计划。
实验内容
1、结合创业计划书填写表 4-1 公司发展战略规划表，完善公司总体目标，产品设计、研
发目标、生产目标、市场目标和财务目标等；
2、每个季度运营初，根据“销售部” “决策内容” “产品报价” “购买数量”里
的数据填写表 4-2 市场需求分析表；
3、结合本季度厂房、原料仓库、成品仓库、生产部和研发部的数据，填写表 4-3 成品库
存表、表 4-4 原材料库存表和表 4-5 设备配置产能表。
实验数据
表 4-1 公司发展战略规划表
总体目标：
产品设计、
研发目标：
生产目标：
市场目标：
财务目标：
表4-2
市场需求表
季度
消费群体
第一
第二
第三
第四
第五
第六
第七
市场
季度
季度
季度
季度
季度
季度
季度
北京
实用型
6/13
商务型
科技型
时尚型
实用型
商务型
上海
科技型
时尚型
实用型
商务型
广州
科技型
时尚型
实用型
商务型
杭州
科技型
时尚型
实用型
商务型
成都
科技型
时尚型
实用型
商务型
沈阳
科技型
时尚型
实用型
商务型
武汉
科技型
时尚型
表4-3 市场结果记录表
季度消费第一第二第三第四第五第六
项目群体季度季度季度季度季度季度
实用型
商务型