文档介绍：某电缆企业的绩效考核办法
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指标完成率(30%)
合同完成率＝月订单实际产量÷月订单计划产量×100%
材料 5 -
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公司领导考核标准
1、及时参加公司组织召开的会议，无故不参加的，扣1分。
2、及时批阅公司来文，落实相关部门完成文件要求的事项，因未能及时批阅，造成重要事项不能如期完成的，每次扣1分。
3、及时批阅或答复下级部门上报的合同、报告、请示等，因批阅、答复不及时，影响工作的，每次扣1分。
4、外出参加会议，回公司后，应及时贯彻及落实会议精神，贯彻落实不及时，-1分。
5、积极主动协调完成公司确定由本人负责或牵头的事项，未按进度要求完成或完成情况不好的，-2分。
6、适时召开经理办公会议，沟通情况，研究讨论公司生产经营管理等方面重要问题，对重大问题提不出具体方案和有效建议的，每次扣1分；重大问题未及时研究对策造成重大损失的，每次扣2分。
7、积极检查督促车间抓好生产经营等工作，协调工作中出现的各种问题，若当月公司未能完成生产经营任务造成无法按时交货的，扣5-10分。
8、指导、督促分管部门的工作，对自己分管的部门工作严格要求，因所分管部门工作未做好，发生较大事故（事件）或造成损失的，视影响程度扣1-5分。
9、对各部门（车间）提出的问题要做到：一般问题立即答复，需磋商的问题三天内答复，需开会讨论的问题一周内答复，做不到每次扣
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1-2分。
10、对下级反映的问题，不推诿，不回避矛盾，应主动协调解决，-1分。
11、及时做好补位工作，分管领导不在公司，其他在公司领导积极补位完成各项工作，-1分。
12、定期向股东会通报工作，主动接受监督。-1分。
13、认真贯彻政策法规，按章办事，模范遵守公司规章制度，发现不按章办事一次，扣1分。 处理问题主观臆断，造成影响，一次扣2分。
14、要有全局观念，不得因自身利益或所分管部门的局部利益而偏离公司规章制度，做不好扣1-5分。
15、决策应科学、规范，由于决策不慎重，给公司带来损失的，视损失程度扣5-10分。
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办公室考核标准
一、行政管理
1、做好地方关系协调工作，来人接待、生活服务等，并保持良好的公共关系，处理不好，影响正常工作，－1分。
2、做好公司大型活动、重要会议的筹划、组织工作，安排对外联系接待、会场布置、服务和记录等，做不到，－1分。
3、根据工作需要且按照规定的程序给予派车，不能及时派车，影响工作，－1分。
4、负责教育小车驾驶员安全行车，做好车辆的保养，出现安全事故，一次扣1－2分。
5、按时办理公司工商注册和年检工作。－1分。
6、办公用品按计划采购，及时清点验收和发放，无标准无计划或违反规定发放，－2分。
7、办公用品发放应有台帐，未建立台帐或台帐不清，－1分。
8、负责公司的安全保卫工作，发现问题，－2分。
9、保持办公楼照明、供水等设施完好，保持办公楼内部环境整洁美观。－1分。
10、定期对网络运行和通讯设施进行检查和维护，保持网络、通讯畅通，做不到，－1分。
11、严格控制四项费用，每月办公费、招待费、差旅费、电话费超标，每一项超标，－2分。
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12、做好食堂管理工作，确保员工就餐，每月对食堂进行核算，控制成本，保证饭菜质量，做不到每次扣1-5分。
13、做好员工宿舍管理工作，督促员工做好宿舍卫生工作，保证员工身心健康。-1分。
14、加强安全保卫工作，严格进出厂人员及车辆通行工作，严格按照门卫制度履行登记手续，-1分。
二、文档管理
1、审查、印发公司各类公文，公文草拟、资料复印打印，不及时、有错别字或格式不规范，－1分。
2、 负责公司外单位来文的登记，外来函件、电传的传递、文件转呈和督办，对查收不及时，延误工作，－1分。
3、负责各类资料的收集、整理和归档，认真做好保密工作，重要的文件资料丢失，造成泄密，－2分。
4、负责公司印章的管理和用印工作，严格按程序用印，不按程序用印，－1分。
5、做好各项规章制度的制订和完善工作，以保证公司规章制度有效实施。－2分。
三