文档介绍：优衣库KPI设计
07级信管
朱佳怡 0071131011
沈洁 0071131028
田思思 0071131024
优衣库KPI设计
KPI设计流程:
1确定工作产出
明确组织目标，自上至下逐级确认增值产出，35分 30分 25分 80%的每1%减1分，小于等于度 研公司 50%为0分。
投放生产的产品数。注:1-3设计新产品投K3 25% 25分 25分 10分 个产品得10分，4-6个产品得部、生放数 20分，超过6个的25分。 产部
总计 得分=K1+K2+K3
1、 本考核表适用于设计部绩效考核;2、季度考核项目，每月考核一次，当季度三个月平均值为该季度得备注 分;3、考核与《岗位目标责任书》同时运行。
企划部 KPI方案
实际数据指标序号 指标名称 指标权重 挑战值 目标值 容忍值 备注 达成 提供
公式:资产利用率=资产实际利
用时间/资产计划利用时间资产利用×100%。注:注:与上月持平得财务K1 30% 40分 35分 30分 率 35分，每提高1%加1分，?5%部
得40分，降低1%减2分，?-10%
得0分。
市场调查。注:满分25，小于外包顾客满意K2 25% 25分 20分 15分 80%的每1%减1分，小于等于50%调研度 为0分。 公司
公式:销售增长率=本月销售增
长额/上月销售额=(本月销售额销售销售增长K3 25% 25分 20分 15分 -上月销售额)/上月销售额。注:部、财率 =0%得25分，每1%=1分，,5%务部
得25，,,10%得0分。
市场调查。注:15分基础上每增外包企业形象K4 10% 20分 15分 10分 加1%加1分，满分20，降低超调研提升情况 过10%得0分。 公司
总计 得分=K1+K2+K3+K4
1、 本考核表适用于企划部绩效考核;2、季度考核项目，每月考核一次，当季度三个月平均值为该季度得备注 分;3、考核与《岗位目标责任书》同时运行。
人事部 KPI方案
指标序数据提指标名称 指标权重 挑战值 目标值 容忍值 实际达成 备注 号 供
公式:人才招募的达标率=招募人才招募达标人数/招募总人数。注:?K1 40% 40分 35分 30分 的达标率 99%得40分，每降低2%减5分，
?95%得0分。
公式:企业每一个成功活动数企业活动K2 30% 30分 25分 20分 加5分，每一个失败活动数减2 数 分。
公式:每一个成功培训加5分，员工培训每一个失败培训减2分。注:K3 30% 30分 25分 20分 频率 员工培训考核通过率?95%为
成功培训。
总计 得分=K1+K2+K3 1、 本考核表适用于人事部绩效考核;2、季度考核项目，每月考核一次，当季度三个月平均值为该季度得分;备注 3、考核与《岗位目标责任书》同时运行。
研发部 KPI方案
数据指标序号 指标名称 指标权重 挑战值 目标值 容忍值 实际达成 备注 提供
公式:研发投资回报率=新产
品利润/投资总额×100%。注:销售研发投资K1 40% 40分 35分 30分 与上月持平得35分，每提高部、回报率 1%加1分，?5%得40分，降财务
低1%减2分，?-10%得0分。 部
公式