文档介绍：军工企业内部控制刍议
摘要:军工企业的发展对于我国军事力量和经济的发展都有积极影响,军工企业也处于转型的关键时期而面临着较大的挑战与压力。军工企业相对于普通企业具有明显的特殊性,因此针对军工企业的内部控制不仅是理论研究还是实有限,没有实时地将重要的运营管理信息反馈到相关管理部门当中,所以企业的内部控制工作不够及时同时没有明确的管控目标。其次军工企业的信息沟通效果也不够理想,没有及时地将内部控制的信息传达至具体的管理部门当中,同时企业中的相关部门对内部控制的配合力度还有所欠缺,所以当企业运营存在问题时也很难及时进行有效的处理。
风险意识与控制不足
军工企业在保障国防安全方面有重要作用同时也关系到我国整体的安全,一般军工企业的运营生产涉及到极高的科技含量和科研投入,同时军工企业的运营和管理也更容易受到风险影响,但是企业没有合理地将内部控制应用在风险识别与控制方面。军工企业在运营过程中对风险的识别能力较弱,一般没有在运营过程中动态地进行风险状态评价和风险识别,所以只是在风险产生时被动地采取应对措施。其次军工企业风险处理的效率相对不高,没有利用内部控制来调动企业管理部门来共同应对风险,对风险处理方案的实施细节控制不足,容易使企业较长时间遭受风险的不利影响。
3 军工企业内部控制的优化措施
优化内部控制环境
内部控制环境对于军工企业内部控制的实施影响极大,企业应当重视相关环境的优化工作并为内部控制的开展提高有利基础。军工企业需要正确认识内部控制并引导企业中的管理人员与工作进行内部控制的学****工作,获得企业全体员工的支持并使其都能够主动配合内部控制的实施。军工企业中需要设立复杂内部控制的组织结构,明确内部控制工作的责任分工并增强管理组织的工作效率,岗位之间需要相互監督与制约来规范内部控制的应用。内部控制的实施与管理人员自身素质有重要联系,因此企业需要加强对内部控制人员的培养工作并通过内控人员素质和管理能力的提高来带动企业内部控制环境的发展,这还需要企业加强对内部控制环境的评价工作,明确现有内部控制应用状态与企业发展需求之间的差距并不断完善内部控制环境。
规范制度建设与应用
有效的制度是保证内部控制能够发挥作用的前提,军工企业应当重视内部控制现有制度存在的问题同时规范内部控制的应用。军工企业需要认识到企业的特殊性以及运营管理的重点并在内部控制制度中进行调整,突出企业的特点并贯穿到企业的全体运营活动中,由于军工企业的内部控制应用还处于起步阶段,所以企业中的相关制度应当随着国家在该领域研究水平的深入以及国家相关政策法规的完善来不断优化企业中的内部控制制度内容。军工企业中各部门应当做到不相容职务的分离工作,同时还需要做好各个部门经济活动的审批和核查。企业还需要加强内部控制在预算管理和成本管理当中的应用,引导企业业务部门与财务部门的合作并制定好相应的预算计划和成本方案,加强企业内部控制实施过程的控制并动态地调控内部控制的实施。
完善信息沟通方式
军工企业在实施内部控制时离不开信息的收集与利用,而信息的质量也会对内部控制的实施产生较大影响,企业应当重视信息利用以及完善企业部门之间的沟通。现阶段信息化技术在企业管理中应用较多,军工企业同样可以建立信息化内部控制