文档介绍：.
资源管理计划
一、、、MRP2与ERP之间区别与联系第一章给出组织生产的一些褂条例揑制i兗程工业管理
艺制条独制淙程工业管理
库存讣划
物科唁克隼成
XIPS,MR卩，「R卩库萍管R工艺跨或工作中心BOM
，CRP庠存管粪丄艺路线工作申心BOM
MR11疋年代
MRPII£0年代一
i云输管晖***管埋设备维修管遽庚昼管理严品敢据管理
臣祐管理仓库管埋设普维修营姓陌量管理产品歆据青雪
销售卷理财务管理
销售管理财务百雯
XPSrXD?PfCRP匡存管理工艺掘蝮工作申心BOM
X1PShXRP,CRP屋存管理工茗將线工作忖BOM
ERP
如年代
ERPII
世纽
。组织好生产过程是企业能否有效地利用生产资源、以合理的消耗水平为社会提供优质产品，并取得最佳经济效益的基础。
企业生产过程的组织原则是要满足生产过程运行的连续性、平行性和节奏性（均衡性）、生产过程构成的比例性及其对生产对象（产品）变化的适应性。以上这五个特征是反映生产过程组织的先进性、合理性的主要标志，也是合理组织生产过程所追求的目标。
。
空间上的连续性是要求生产过程的各个环节在空间布置上合理紧凑，使加工对象所经历的生产流程路线短，没有迂回往返的现象。时间上的连续性是指生产对象在加工过程各工序的安排上紧密衔接，消除生产中断和不应有的停顿、等待现象。
。提高生产过程的平行性可以缩短整个产品或整批产品的生产周期。
生产过程的比例性生产过程的比例性是指生产过程各环节的生产能力要保持适当比例，使其与承担生产任务所需求的能力相匹配。
1. 生产过程的均衡性（节奏性）生产过程的均衡性是指企业的生产任务从投料到最后完工能够按预定计划均衡地完成。所谓“均衡”是要求在相等的时间间隔内完成大体相等的生产工作量。避免前松后紧，计划期末突击加班，或者时松时紧使生产经常处于不正常的状态。节奏性的概念与均衡性基本相同，只是它的时间间隔取得较小。均衡性一般取月均衡、旬均衡、日均衡，而节奏性则以小时和分、秒计。所以“节奏性”一般用于大量生产。
生产过程的适应性生产过程的适应性是指当企业产品进行更新换代或品种组成发生变化时，、提供劳务所发生的经济利益的流出。费用是按会计期间归集的支出，而成本是按产品归集的支出。我国现行生产成本按照制造成本制进行核算，与国际接轨。
制造成本是制造企业在生产过程中制造产品所直接花费的成本。它包括以下几种。
直接材料：直接材料是制成产品的原料及其零件部分，它是构成产品的基本因素。
直接人工：直接人工是指直接改变原料的形态或性质所用的人工。直接人工成本包括各种工人工资。
制造费用：制造费用称为间接成本，它是制造业所发生而不能作为直接材料和直接人工的工厂成本。如间接人工、间接材料、房屋和设备的折旧，使用的动力、税金、保险费和维修费。
直接材料和直接人工的成本总和又称为主要成本，而直接材料、直接人工和制造费用通常称为成本三要素，即料工费。
。
主生产计划(MasterProductionSchedule,简称MPS)是对企业生产计划大纲的细化，用以协调生产需求与可用资源之间的差距，如图5-1所示。
主生产计划是以生产计划大纲（或生产规划）、预测和客户订单为输入，安排将来各周期中提供的产品种类和数量，它是一个详细的进度计划。它必须平衡物料和能力的供求，解决优先度和能力的冲突。MPS在制造业中广泛应用，它驱动了整个生产和库存控制系统，是MRP不可缺少的输入，主生产计划不等于预测，而是将生产计划大纲转换为具体的产品计划。主生产计划是MRP□的一个重要的计划层次。粗略地说，主生产计划是关于“将要生产什么”的一种描述，它根据客户合同和预测，把销售与运作规划中的产品系列具体化，确定出厂产品，使之成为展开MRP与CRP运算的主要依据，它起着承上启下，从宏观计划向微观计划过渡的作用。
主生产计划在MRP口系统中的位置是一个上下内外交叉的枢纽，地位十分重要。在运行主生产计划时要相伴运行粗能力计划，只有经过按时段平衡了供应与需求后的主生产计划，
能作为下一个计划层次
物料需求计划的输入信息，