文档介绍：如何做一名项目公司中高层管理人员
郭佳峰
引言
随着集团在香港的成功上市和跨区域管理模式的逐步完善、成熟,快速扩张已成为绿城发展的一大趋势。绿城集团正在不断地进入新的区域、新的城市,开发新的项目,集团的快速发展需要越来越多、越来越优秀的管理者。
集团十分关心员工的成长,一向认为“人是公司的第一产品”,人是企业之本,员工是企业最大的财富,是企业经营管理的主要内容。
宋总曾说:“好的产品是好的公司的必然结果,只有经营管理达到良好状态的公司才能生产出好的产品,而经营管理达到良好状态的公司必定是由优秀的员工、优秀的管理干部所构成的。”因此集团要发展、要做精品工程,我们真正需要依靠的是制度、产品背后的人,尤其是各级中高层管理人员。
在座的各位都是集团各部门、各项目公司的业务骨干,虽然大家身上的工作任务很重、工作压力很大,但集团还是下决心组织了这么一次培训,让大家抽出一周的时间来学习。就是希望大家通过这次培训能学到更多的管理知识和技巧,进一步提高管理水平;使大家能够有效地领导自己所属的团队做好各项工作,并能够积极培养起来一批新的业务骨干,从而为集团、为项目公司的稳步发展打下良好的基础。
第一讲管理学的几个知识和技巧
本讲的主要内容:
一、管理是什么?
二、为什么需要管理?
三、作为管理者应担负的职责
四、怎样树立管理者的威信?
五、激励员工,调动员工的积极性
六、管理者要审时度势,灵活权变
七、学会授权,提高工作效率
八、怎样处理好与上级的关系
管理是什么?
在座的每一个中高层管理人员每天多多少少都要与管理打交道,尽管对管理不能一下子给出准确完整的定义,但多少都能讲出一点自己的认识。有些人会说“管理就是管人理事”,有些人会说“管理就是指挥他人开展工作”等等。
对于大家的回答,我们首先可以看出,每一个人对管理的认识是不同的,而且每一个人的回答似乎都有一定的道理,都反映了管理的某一个方面内
容。当我们面临“管理是什么”这一问题时,只有当我们能够从多种角度对这一问题进行思考,才能比较全面地了解管理,真正掌握管理的本质。
二、为什么需要管理?
管理从本质上而言是人们为了实现一定的目标而采用的一种手段。由于人力资源和其他资源(时间、资金、物资、信息、技术等)相对说总是短缺的,因此,管理的必要性是普遍存在的。人们为了更好地实现自己的目标,就必然会千方百计地想办法充分利用其有限的资源。人们之所以需要管理,正是因为管理有助于人的追求和组织目标的确立和实现。
三、作为管理者应担负的职责
大致有十三个方面:
①、决定工作目标与政策并使下属员工深切了解;
②、建立制度,设定工作标准与方法,并督促下属员工遵行;
③、对下属员工做适当的分工授权和有效指导;
④、对计划的执行做有效的控制和考核,并及时解决所遇到的问题与困难;
⑤、合理解释有关法令与规章,及时向下属员工