文档介绍：县级融媒体中心建设的成功经验与创新路径
【摘要】伴随着国家经济建设的不断发展,政府部门对于县级融媒体中心建设工作也慢慢重视起来,很多地区在国家相关政策的领导下纷纷开展这项工作并取得良好的工作成果。文章主要介绍了县级融媒体的发展拨款来维持,从而使得这些县级融媒体自身对媒体平台的投入相对于政府单位而言就会变得减少,这样一来就会体现出县级融媒体中心建设的资金来源单一的特点,根据相关的调查结果能够看出在现阶段我国的县级融媒体针对中心建设的投入数据中,东部地区对这项建设的投入是相对比较高的,体现出其对于县级融媒体中心建设工作的重视程度之高。在各县对融媒体的经营管理模式上,大部分的县级融媒体的经营部门主要是围绕县政府机关单位或者相关的党政机关单位为中心,通过这些政府机关单位提供相关的费用支持来维持日常运营,在这样的经营模式下县级融媒体中心建设逐渐形成相对比较完善的内容管理方式和相应的工作规范,然而这样的经营方式体现出了县级单位对融媒体建设的财政投入明显偏低的特点。在国家的大力扶持下,各地区的县级单位已经逐渐对县级融媒体中心建设工作越来越重视,在融媒体中心建设的财政投入上也呈现出明显提升的趋势,并且在一些地区的经营管理中也开始逐渐探索符合自身发展的经营方式。
(三)架构集约整合,参与人员分散
根据目前对各地区县级融媒体中心建设工作的统计,在媒体组织架构上县级融媒体大多数是在县委政府机关的组织宣传领导下开展工作的,在开展工作的过程当中县委组织部门会不断进行媒体机构的自我整合,并且还设置有统一性的媒体平台管理机构,实现对县级融媒体中心建设的集约性的管理。在经济发展相对落后、资金水平比较落后的县级地区则采取了“共同办理”或者是“托管”的方式来促进县级融媒体中心建设工作的开展,一些地区通过与该县相对距离较近的县级进行信息、技术共享的方式来不断探索符合自身类型的媒体平台中心建设,并进一步研究出融合该县级地区特色的媒体平台;还有一些地区由于地区内的人力物力资源匮乏或者相对比较偏远的缘故,就会采取“托管”的方式,将自身媒体平台的日常运营等工作移交给第三方管理平台,而该地区的平台管理人员则只需要对平台内容负责即可。这些架构与方式上的集约整合实现了各地区的融媒体平台的基础建设。
二、县级融媒体中心建设的成功经验
自2014年相关中央领导小组提出媒体融合相关指导意见之后,媒体融合已经正式成为国家发展战略,之后国家一次又一次针对媒体融合做出重要讲话并出台相关政策进行大力的扶持,直到“扎实抓好县级融媒体中心建设”重要讲话才开始进行县级融媒体工作的开展并一步一步取得阶段性的成果。
(一)北京市各区融媒体中心建设
在中央多次提出并开始部署融媒体中心建设工作的形势下,北京市委就多次提出了融媒体中心建设工作的开展并要发展媒体融合,并且要将县级融媒体中心建设工作作为增强全市思想文化工作的切入点。北京市相关工作人员对延庆、石景山相继进行调研,并依次提出了针对加强县级融媒体中心建设的“六个一”要求以及从理念、机制、方法、手段、平台、技术上实现超越、走在前列,推动传统媒体与新媒体从相“加”到相“融”的理念,在北京市相关领导部门的大力督促下,各区相关政府管理者开始对媒体融合的宣传工作,并将媒体融合工作列为发展中的重点环节。在北京市的重点关注和宣