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的事情，鲶鱼做到了。
④事情是这样的。大家都还没有遗忘那条鲶鱼吧，它起先也是躺在自己的舱内的，正在闲情逸致，被老渔民误以为快要死去，于是从水中抓了起来，而它摆脱了他的手掌，掉进了沙丁鱼舱。那个时候，大局部沙丁鱼原本是昏昏欲睡的，没想到竟然有异类分子跑了进来。忽然，鱼群中一片喧哗。鱼儿们纷纷***了，显得一点也担心分。它们睁大眼睛，神经绷得紧紧的，快速在舱内游动，端详着眼前的外来客。不知过了多久，鲶鱼还是没有离去。沙丁鱼根本不相识它，它们素不相识。于是沙丁鱼像炸开了锅似的，叽叽喳喳地争论起来：“看它的那副样子，确定不怀好意，我们可要当心一点。”一条大沙丁鱼禁不住叫出了声。“有什么大惊小怪的，只有一条鱼，它能怎么样。”体型硕大的沙丁鱼嗤之以鼻。“不管怎样，大家还是当心一点。”又有沙丁鱼发出建议。沙丁鱼哪里知道，其实鲶鱼是无辜的，它被迫离开住处，来到这个生疏之地。鲶鱼忐忑担心，惶恐不已，不敢丝毫懈怠，它担忧沙丁鱼发起攻击。一路上，两军对峙，彼此你盯着我，我瞪着你，谁也没有松懈。沙丁鱼想要驱除眼前的入侵者，解除心头不快。而鲶鱼又苦于无路可退，只得硬着头皮呆在那儿……
⑤正所谓有心栽花花不发，无意插柳柳成荫。老渔民歪打正着，借鲶鱼救活了沙丁鱼。鲶鱼救活沙丁鱼的故事，简洁地说明一个道理，不妨称之为鲶鱼效应。在长期保持固有关系的群体环境中，参加生疏身份的人，会引起群体人员的瞩目，带来刺激性因素，促进环境气氛的活泼与变更，这就是鲶鱼效应。
⑥作为一种自然规律，鲶鱼效应普遍存在着。对于人而言，同样如此。譬如，在偏僻闭塞的小山村，人们从来没有见过也没有听说过汽车。有一天，一个人驾着一辆小汽车，来到了小山村。猜测一下，最可能会发生什么事情。人们是对那个驾车的人充溢爱好，还是左看右瞧着那个人驾着的小汽车呢？勿庸置疑，众人的焦点确定在小汽车。大家兴趣盎然地打着转转，要么左看一下，要么右瞧一下，都想弄个明白，小汽车究竟是什么怪物。
⑦假如同样还是那个人，驾着同样的那辆小汽车，经常来到小山村。最可能发生的事情又会是什么呢？毫无疑问，人们会向那个人了解小汽车。诸如问他在哪儿买的，买了多长时间，花了多少钱，感觉如何，怎么驾驶……
⑧鲶鱼效应之所以存在，主要来源于别致感、生疏感、平安感及危机感，这是生物共有的心理活动。就像鲶鱼与沙丁鱼那样。当鲶鱼来到沙丁鱼当中，抬眼看看，并没有发觉自己的同类伙伴，内心油然升起一股生疏感，担忧自身平安。换了沙丁鱼发觉异己时，它们那么认为对方不怀好意，必须是来无事生非的，心里产生了危机感。鱼儿们有些惊慌，加速游动。结果呢，水自然活起来了，鱼跟着就不死了。
⑨鲶鱼效应大有推广应用的实际价值，它能增加组织的生命力。许多公司惯于运用鲶鱼效应，来刺激组织职员，例如日本三泽之家公司就称得上是高手。经过长期视察，三泽之家公司发觉，大多数企业由三种类型人员组成。一类是不行能缺少的精英，约占二成；一类是埋头苦干的人物，约占六成；一类是终日无所事事、拖企业后腿的败家子，约占二成。如何削减第三类人，增加第一其次类人呢？公司总裁三泽千代治的方法就是学以致用，大力开展‘鲶鱼效应’，存心经常从外聘用一些头脑机灵、干劲十足的年轻人，组成公司的主力军，甚至包括常务董事一级的重量级人物也位于其列。这样一来，公司上下都有一种危机感，担忧会失去手中的饭碗，因而干起活来，特别有精神。三泽千代治曾说：“其实人也是一样。由于人员长期固定，公司缺少别致感和竞争力，大多数员工简单产生惰性。外来人员参加公司，可以制造一种惊慌气氛与危机环境，企业也就跟着有活力了。”
第 6