文档介绍：2022 设备部年终工作总结 _设备部工作总结
一、创新管理思路 , 提升管理水平
设备管理是一个比较复杂的系统，包括设计选型、供货安装、调试验收、巡检运行、
维护保养、维修改造、检查考核、备品备件、人员培训等，因陷整改已纳入处理、升标改造项目。四是充分利用旱季进行设备维修改造。
2022 年春节旱季期间，我们将与项目部合作，在三类设施设备维护改造中积累 12 项。计
划 2022 年旱季继续开展相关整改工作。五是按照处理和标准升级要求，进行设备优化改造，加强厌氧工艺段、生化工艺段、后端加药等设施设备改造，从硬件角度为治疗和标准升级提供保障。
四、设备管理前移 , 协助工程建设
2022 年是污泥预处理工程建设的关键时期。作为工程技术组组长和调试现场负责人，主要进行设计优化、设备选型、编制设备技术招投标，配合离心机、浓缩机、柱塞泵、筒
仓、螺杆泵等设备的招投标。设备采购达到 6000 多万元，全程参与项目建设，为设备选型提供了良好的策略。一是充分利用现有经验，选择相关设备；二是全面开展关键设备选型调研；三是严格控制招标技术；四是适当扩大设备的功能裕度，确保设备长期正常运行。五是注重产品制造过程，与供应商签订设备技术协议，实行设备监造制度，实现设备监造。通过上述措施，本工程设备处于受控状态，为本工程正常运行提供了可靠保障。在项目安装调试阶段，配合编制调试方案，开展人员培训，对现场设备安装进行监督和技术指导，对存在的问题及时提出并督促整改，为项目的正常调试和运行提供保障。
自年初酒店正式实施考勤打卡机制起，杜绝了原因点到考勤带来的各种考勤漏洞。现对今年酒店行政部工作进行总结。
一、 培训工作
培训工作的重点就是对各项规章制度、工作流程进行培训，主要针对行政管理制度和人事管理制度、厨房对出品部管理制度、会议制度、奖惩制度等进行系统培训。并结合对员工的服务意识和专项的消毒知识的培训，有效的促进员工工作的规范性和引导员工有规可循的工作原则。
员工管理采用日常培训 +月末绩效考核的方式。当月员工的绩效在月末进行评估。三级评估流程能够全面反映员工各方面的缺点和优点。当月绩效考核分数较低的员工只接受一次谈话，指出他们工作中的不足，鼓励员工进步。对日常工作中出现的问题进行现场处罚或奖励，即员工违反某一制度时，立即给予现金处罚或扣款，并在员工签字确认后从当月工资中扣除。
每月根据员工日常工作表现，从出勤率、客人满意度、同事满意度、技能掌握程度、思想品德等方面评选当月优秀员工，并根据当月酒水销量实际情况评选推销能手提高员工工作积极性。员工的工作之余的生活调剂也是行政部工作的重点，除了每月的员工生日聚会以外，在集团的带领下，我们组织员工外出春游，并组织羽毛球比赛，使员工在强身健体的同时，也丰富了业余生活，增强了员工之间的凝聚力。
二、 沟通与协调
经过与工程部等部门的有效沟通，和对工程进度进行密切跟踪，及时对工程部维修进行催促。经过一段时间的磨合，各部门的配合程度明显有了很大好转，有效的提高了工作效率。因洗涤公司洗涤质量不达标，对洗涤公司进行了更换。与食品卫生监督局联系，对餐饮服务许可证的办证工作进行跟进。
三、 后勤保障
行政部肩负着公卫、洗碗、布草洗涤等后勤保障工作，根据日常工作中存在的现象，对洗碗房的工作进行了严抓，主要针对餐具破损量较大和清洗度不够导致出现脏餐的问题，将责任划分明确，并根据公司领导的要求，对与破损率要求员工从根源，也就是大小脏餐分开、轻拿轻放方面要求后勤人员，争取将破损率降至最低。同时，对公卫的工作重点放在勤巡视、灭蝇虫等方面，避免客人就餐期间无人对楼面公共卫生进行巡视的情况，以及蝇虫太多造成会所卫生不达标的现象。
未来，我们将完成公司各部门各岗位的岗位分析，为人才招聘、薪酬评估和绩效考核提供科学依据；完成日常人力资源的招聘和分配；建立内部纵向和横向沟通机制，调动公司全体员工的主观能动性，建立和谐和谐的内部关系。集思广益，为企业发展服务；充分考虑员工福利，做好员工激励，做好员工职业生涯规划，培养员工的主人翁精神和奉献精神，增强企业凝聚力；作为工作重点，持续巡查制度执行情况，重点检查包间清洁、工程存在问题等各项细节；加大后勤保障力度。除了继续检查公共卫生和洗碗室外，还将跟踪检查餐具损坏情况作为工作重点。
根据年初保险公司的员工满意度调查及绩效考核，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部对今年完成的工作进行了总结：
一、 总体目标
做好日常的行政和人事管理工作。进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成公司