文档介绍：: .
（KPI绩效考核）某公司财务部各岗位
用
备注：计算方式中 A 表示实际完成数，B 表示公司计划中规定的标准。财务经理 KPI 说明表
考核指标 具体内容
财务总监一个月至少抽检 3 个环节，特大差错=10 次一般差错，重大差错=5 次一般差错，特大差错包
括员工泄密，营私舞弊，错误支付无法追回及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大
一般差错次数 差错包括错误支付可追回，重大报表填报错误，原始票据丢失及其他给公司造成一般损失（万元以下）
的行为。一般差错含一般报表填报错误，会计事项处理错误，不按公司有关制度开展工作，报告、报
表填报不及时（推迟一天记一次）等。
由于不符合公司制度的行为引起的来自经销商、职能部门、部门内员工、关系单位的投诉行为，兼顾
客户投诉次数
总监意见
合理化建议 合理化建议是指能够提高公司经营业绩、部门经营效率的建议财 务 部 财 务 分 析 师 KPI 组 成 表
KPI 考核周期 考核标准 KPI 说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的
编 制 公 司 年 报 财务部
年度 80% 略 50% 软指标评分表 真实、公允向外部发布和披露信息
质量 公司年报
财务部
现状分析 季度 80% 略 30% 软指标评分表 月 财 务 分 随时监控公司的运作是否健康
析报告
日 常 问 题 的 监 财 务 总 监
季度 100% 略 20% 软指标评分表 加强公司的控制，保证问题的及时解决
控和解决 工作记录财务部财务分析师软指标评分表
表一：编制公司年报评分表（财务总监填写）
请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分
软指标评分项目 权重 得分