文档介绍：
业网点、运钞车、枪支弹药、电视监控等平安防范设施档案资料，逐步建立健全了各类台帐。
三是把加强检查监视作为落实各项规章制度，刚好发觉问题，堵塞漏洞，防范各类案件和事故发生的最根本的手段。
支行坚持每月对所属网点进展全面检查，分五个层次落实检查工作，即行长亲自查;分管行长定期查;保卫人员每人承包一个网点，每周对所承包网点进展平安制度和防范设施检查;网点负责人和平安员坚持做到每日营业终了检查;行领导会同业务部门进展阶段性综合检查。
支行还建立了节假日、双休日行领导值班岗，公布了值班电话，并实行值班行领导跟车押运制度，保证客户投诉有门，内部上下联动。在平常工作中，突出抓好了对重点部位、重点人员、重点岗位和早、中、晚三个时段的平安检查，针对网点营业期间员工安防制度是否落实、柜员是否坚守岗位，柜员因故临时离岗是否能做到两清一退(即印章、现金清理入柜上锁、微机终端退出操作程序)，中午和节假日是否确保1名网点负责人带班、2人以上当班等简单出现问题和隐患的薄弱环节进展突击检查;对在平安检查中发觉的问题，做到不放过、不迁就、重整改、严惩罚。
同时加强了网点日常的自查工作。明确网点负责人是该网点平安防范工作的第一责任人。在平安管理方面推行一把手工程，实行一票推翻。把谁主管、谁负责当作保安工作的最高责任制度。目前，全行全部网点都设有平安员帮助网点责任人进展平安检查，网点每日进展例行平安检查，并作具体记录。检查内容包括业务方面的章、证、押是否入箱上锁，水、电、气阀是否关闭;门、窗是否闭锁;110报警设备是否就位等等。
通过建立健全规章制度以及开展不连续的检查工作，刚好发觉了薄弱环节，使一些潜在的事故苗头得到整改，消退了隐患，促进了员工防范意识的加强和各项规章制度的落实，有效地幸免了案件和事故。
四、加强了平安生产管理
依据二o一四年总行和区分行保安工作会议精神，我行提高了对保安工作职能和任务的重新相识：明确了保安部门是全行治安保卫和平安生产管理的职能部门。一年来，我们遵照总分行党委的部署，在做好治安保卫工作的前提下，谨慎履行平安生产管理职能部门的职责，加强了平安生产、突发事务处置等方面的工作。围绕防火灾事故、防交通事故、防电气事故、防中毒事故、防坠落事故等方面的工作，做好了特种设备、危急物品、公用车辆、食品、饮用水等的平安管理、指导和监视。根本上做到了治安保卫和平安生产一肩挑，没有出现顾此失彼，偏废任何一方面工作的状况。
对平安生产管理，支行保安职能部门在进展指导、检查和监视的同时，坚持了谁主管，谁负责和谁运用，谁管理，谁负责的原那么，建立、健全了平安生产管理责任制度，坚持了平安第一、预防为主的方针，主要立足于日常管理和事故预防，加强经常性的教育、检查、监视及隐患整改。
五、关怀爱惜保卫人员，加强保卫队伍建立
实践证明，关怀爱惜保卫人员首先应当表达在对其人格的敬重和所从事工作的重视，也是培育以人为本、团队精神和创新精神为核心内容的家园文化的重要内容。近年来，支行在政治上关怀保卫人员的进步，引导他们树立高尚的精神追求，使他们的踊跃性和主动性在工作中得到充分发挥;在生活待遇上依据他们的工作特点和劳动的付出赐予合理的酬报，尽力为他们的工作供应必要的保障措施：一是为前台员工和保卫守押人员购置人身意外损害保险，使其在紧急时刻无后顾之忧;二是成认他们所从事劳动的特别性