文档介绍：搬运作业标准--精选文档
搬运作业标准--精选文档
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搬运作业标准
目标责任
负责本公司进出货物的装卸、堆码、搬运、物料整理、卫生等工作，确保质量，积极完成任务。
工作内容及细则
1、出仓装在黄线内。
4、库位整理
4．1 货物进出完毕后，按库管员的指示对剩数、剩盘，根据剩余货物数量和本产品堆垛高度要求进行合盘，保证同种类产品只一个尾数托盘存放。
4．2货物出库后和货物进仓库前，听从库管的指示对需调整的托盘位进行调整，将库房内同品名、规格、状态的产品归位在一起，并保证摆放整齐。
5、搬运工具管理与操作
5．1叉车在升高作业时应平稳升降，严禁忽慢忽快，升高时操作人应招呼周围人员不能靠得太近，严禁下面站人（保持1米之外），防止造成事故发生。
5．2开动叉车进入托盘底部叉货时，应缓慢进入，严禁叉车与货物碰撞；叉车行走时不能太快，避免倒塌，过坎时应提前减慢速度，防止损坏叉车或叉车则翻。
5．3叉车搬运货物进出库时，叉车升起高度不超过15CM左右，行驶时注意货物的稳定性，当叉货运输没有安全稳定性时必需安排人员两边扶好行驶，保证货物完好无损。
5．4叉车搬运作业时，货物高度挡住前方视线的叉车操作员必需倒车行驶，保证运输货物的安全。
6、托盘管理
6．1 出库货物上车完成后的空托盘应轻轻叠放堆码，严禁重摔；并按尺寸、规格整齐堆垛，放入暂存区，
6．2货物装车完后发现空托盘有损坏需修补的，由搬运组长带头进行维修。
6．3在卸货取用托盘时，发现有损坏的应立即取出放入托盘待维修区域，严禁使用破烂托盘码货。
7、环境卫生
7．1装卸货完成后20分钟内搬运必须对现场进行清扫、清洁作业，保持作业现场及周围环境卫生干静、整洁。
7．2搬运组长每天负责安排及监督搬运组员进行仓库卫生清扫、清洁工作，下班前清扫一次。
7．3每周日由搬运副组长带领组员对仓库内及仓库周围进行一次大扫除（清扫、拖地）等作业。
7．4班组各成员应爱护仓库环境卫生，随时随地发现地面乱或物品及作业工具摆放混乱应随手整理，整齐干静，严禁随手乱拿、乱放、乱丢
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，注意公司形象，勤洗换工作服。
8、装、卸车的规定
8．1 搬运组长每天早晚应提前向车辆跟单员掌握车辆到达后需要卸货情况，安排好卸货所需人员，防止车到后无人卸货。
8．2 卸货中途遇到有客户来取货，仓管员应根据出货多少安排人员，先将客户货物取出装载完成后，在进行卸货。
8．3 若同时间仓库取货客户过多，组长与副组长应立即到场进行指挥、分工快速出货，保证上门取货客户最长等待时间不超过10分钟。
8．4 货车到达后原则上是15分钟内，组长应安排人员到场卸货，遇当天进出货量太大，组长应立即增加人手，到场卸货等待时间最长不超过30分钟。
8．5急件车辆到达后必须在10分钟内安排人员到场卸货，卸车人员不低于4人，应用最快的速度将货卸下，不要因卸货延迟交货时间，增加运输成本。
搬运工奖惩制度
一、惩罚制度
搬运人员不服从管理员工作安排、消极怠工给予当事人给予5元罚款并做书面检查，搬运组长负连带管理责任给予3元罚款，
严格禁止在仓库内吸烟，违者当事人给