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目 录
第一章 工程概况及特点 3
编写依据及工程概况 3
工程特点 4
第二章 施工现场组织机构 6
组织机构关系图 6
主要项目
最大积雪深度： 12cm ；
设计最大风速： 。
交通情况
本站位于 xx 市以西 80 公里 xxxxx 旁，交通便利。
工程特点
土建工程设计特点
主变和中控楼布置在升压站场地中。 本工程主要建筑物，中控楼为一层框架结构，基础采用独立基础，地基采用天然地基，基础埋置于坚实土层中。配电室、主变室、 GIS 配电室、继保室、工具间、卫生间。室内地面主要有抛光砖地面、耐磨防滑砖地面、
钢质抗静电支架式活动地板地面、防酸瓷质地砖地面等；墙面为乳胶漆墙面；屋面防水
为合成高分子卷材、合成高分子涂膜、聚苯板等。
从设计图纸中可知， 中控楼的 GIS 配电室布置有大量的预埋件， 而且精度要求比较
高，结构和装修施工都有一定的准度，应引起重视。
综合楼包括办公用房和员工宿舍。综合楼周边场地整平为同一标高。
道路：场区道路全部采用简易道路做法，具体硬化路段甲方定。
工程特点
本工程为新建工程，施工场地为山坡地，施工时受场地的限制，综合楼和
中控楼：升压站需要大量土方平整。
本工程位于 xx 市,地势比较偏僻，各种建筑材料不容易采购，给工程进度
及工程质量带来不利条件。
本工程工期比较紧凑，所以在施工过程中会出现土建与电气交叉作业的现
象。
影响施工的主要和特殊环节分析
基础施工时不可预见因素：本工程中控楼和综合楼都采用天然地基，基础
置于土层中，若施工时发现实际地质情况与设计要求不同时，需进行必要的地基处理。
本工程升压站设计有电缆夹层、 GIS 设备基础、电容器基础等，结构施工比
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较复杂，在施工过程中，必须精心施工 ,以避免出现遗漏和错误。
设计图纸、材料供货、人员安排问题等都是影响施工的主要原因。因此，
施工时必须做好各项计划和协调工作，确保工程施工的顺利进行。
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第二章 施工现场组织机构
为了有效地对本项目工程的质量、工期与进度、安全、成本、文明施工进行控制，
我公司配置了精干高效的工程项目经理部， 项目经理、项目工程师具备较高的政治素质，
拥有丰富的施工经验，具有很强的决策能力、组织能力、指挥能力、应变能力等经营管
理能力，并有充沛的精力及旺盛的意志，保证对本工程全面、全过程负责。
组织机构关系图 项目经理
项目副经理
安全员 质检员 技术员 资料信息员
测
木
钢
混
预
装
机
砌
量
工
筋
凝
埋
修
械
筑
班
班
班
土
班
班
班
班
班
主要项目负责及部门主要职责
项目经理
⑴ 受公司委托，作为项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者，代表
公司处理与本工程有关的外部关系，决策本工程的重大事项，对本工程全面负责。
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⑵ 建立本项目施工、质量、安全、文明施工管理机构及体系，审批项目部的各种
管理 理度，并监督其有效运行。
⑶ 作为承包商的代表，接受建设单位和监理工程师有关本工程的各项指令，协调
好项目部内外关系，确保建设单位要求的安全、质量和进度目标全面实现。
⑷ 协调各部门之间的关系，科学组织和调配参加本工程施工的人、财、