文档介绍：

／人月时段
　　平均安排班别每月目标，按目标达成率计算。达成率100%嘉奖现金30元／人。150%嘉奖50元／人。200%嘉奖80元落后者乐捐50／人

　　物质嘉奖：
　　嘉奖要刚好，嘉奖要有簇新感，嘉奖要有层次，每日小奖、每周大奖、周月重奖，日奖应以统计数据为颁奖依据，现店铺人员架构分A`B两班PK。
　　A班：陈明李维于才智黄叶熊宇佳
　　B班：李宁罗妙妙张绣赵媛
　　店铺员工及AB两班进行PK，全部结果以店铺数据为准。黄兴步行街12月目标分解。
　　本月目标：60万个人目标：60万÷7人=8。6万（个人当月目标）
　　班别目标： 30万÷26天=3400/天 60万÷2=30万万÷4（周）=7。5万/周
　　销售团队的pk激励方案2
　　为了提升6月份整体销售目标，充分调动与激发销售团队的主动性与突破性，现作出调整销售团队工作看法、工作心态的措施，现以营销中心两位负责人为表率，划分两个市场各自安排团队人员进行为期一月的突击营销，详细方案如下：
　　一、罗总负责陕西市场

　　二、潘总负责山西市场（运城客户除外）
　　1、销售业绩完成目标的%
　　2、销售利润完成目标的%
　　考核激励：
　　1、两位负责人工资抽出元作为考核工资
　　2、未完成销售目标、销售利润或两组对比失败的一组扣除考核工资
　　3、完成销售目标及销售利润的除考核工资全额发放外，公司另拿出现金作为激励。
　　4、如两组均未达到销售业绩、利润目标要求的，则取销售业绩、利润目标高的一组执行第三项规定。
　　5、如两组均达到销售业绩、利润目标要求的，则取销售业绩、利润目标高的一组执行第三项规定。
　　6、如两队均未达到销售目标及销售利润的 %，均不发放考核工资。
　　7、两位负责人针对所负责市场选派区域业务人员亲自带队进行。
　　销售团队的pk激励方案3
　　一、活动目的：激励全员，发挥团队协作优势，冲锋销售，提升毛利