文档介绍：项目经理年终总结项目经理个人年终工作总结报告项目经理年终总结项目经理个人年终工作总结报告, 耗损材料按照预算量进行考核, 每分项进行统计, 发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还, 数量不足则由各班组负责赔偿。全年工作存在的不足①工程质量: 施工期间,工程质量控制较严,工程质量总体较好。但也存在着不足。为创建优质工程, 我仍需加大努力, 提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。②施工进度: 从总体来讲,进度基本上达到了业主的要求。但是与合同工期及其它标段进行对比,进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足,加强人力组织,弥补前期施工的不足。 20xx 年工作计划在新的一年中,我将从以下几点作出努力、作好工作。①继续抓好纺四路西段和灞河右岸项目管理工作: 纺四路西段道路工程在 20xx 年的工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾工作。灞河右岸工程 20xx 年工作量大,时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求, 我将继续抓好施工生产进度控制, 积极组织好人力投入, 确保工程按照预期要求全部完成, 保证整个项目的如期交付使用。②加强业务知识学****继续提高管理水平: 随着时代的前进、新技术的运用,必须进行专业技术知识的再教育。所以, 在新的一年中, 我将继续努力加强学****专业知识, 我相信只要努力, 就会有结果。另一方面, 积极学****他人的先进之处, 作到扬长避短,进一步提高思想认识,开拓视野。③进一步作好施工管理工作: 20xx 年的工作中, 我负责的工程尽管有一定的成绩, 但是仍然存在很多不足, 需要继续总结和完善。只有很好的总结过去, 才能更好的服务未来。新的一年中,我要进一步重点作好 3 个方面的管理: 一是人的管理。人是管理的组织者和执行者,项目管理人员不能松懈, 只有全体管理人员密切配合, 各负其责, 才能作到施工各个环节环环相扣, 整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。 20xx 年,我将继续在项目管理中作好限额领料制度,并且进一步细化,定期与工程预算量进行对比分析,找出不足,制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上, 结合工程实际特点, 进行优化和改进, 形成一套行之有效的施工方法,以便于指导施工和工人操作。④及时办理变更、签证, 督促工程资料与现场同步, 做好工程进度编制,准确及时申报和班组劳务结算审核。不知不觉的跨进了 20xx 年这一新的开端。今后我将更加努力工作, 加强学****实事求是,完成工作所需任务,强化意识,关心同事,关心领导和公司建设, 为人生竖立坚实的目标, 用苦干回报公司, 用知识丰富自己, 让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼,从而可以为公司的效益做出更好的贡献。 201X 项目经理个人报告篇 2 一、积极采取的措施,精心组织、精心管理 1 、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制通过多年来的施工生产实际,进一步完善安全、质量等管理体系, 建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外, 各工区也层层设立专职安全员。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面, 绝不放松, 强化强施工过程控制, 坚持施工质量检查制度,严格执行自检、互检、交接检的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。 2 、完善